EUR
4,83 RON
(+0.01%)
USD
4,47 RON
(+0.15%)
GBP
5,48 RON
(+0.12%)
CHF
4,58 RON
(+0.01%)
BGN
2,47 RON
(-0.08%)
BYN
1,73 RON
(+0.15%)
CAD
3,14 RON
(+0.77%)
RSD
0,04 RON
(-0.02%)
AUD
2,68 RON
(+0.37%)
JPY
0,04 RON
(+0.12%)
CZK
0,17 RON
(+0.42%)
INR
0,06 RON
(+0.37%)

 

Experienţa unui manager la o companie de stat: Din 1.000 de angajaţi dintr-o firmă de mentenanţă, 300 erau arhisuficienţi. Am încercat s-o restructurez, dar n-am reuşit

– Adrian Băicuşi, 46 de ani, executivul care a plecat de la concernul industrial Siemens la conducerea Transelectrica la începutul lui 2009, spune că primul lucru pe care l-a făcut atunci când a ajuns la conducerea companiei de stat a fost acela de a evalua competenţele angajaţilor, moment în care şi-a dat seama că o mare problemă a companiei era aceea de excedent de personal.

„Este o firmă de mentenanţă pe care am încercat să o restructurez, să o integrez, dar n-am reuşit. Dacă sistemul era reorganizat, pe partea de mentenanţă un număr de 300 de angajaţi – faţă de peste 1.000, câţi lucrau în firmă – era arhisuficient. Pe piaţa liberă această companie ar fi murit a doua zi, pentru că angajaţii nu erau în stare să aducă contracte, trăiau în proporţie de 99% pe spatele celorlalte structuri din Transelectrica, pe lângă faptul că sindicatele puneau presiune pe mărirea salariilor”, a spus Băicuşi, care de două luni ocupă poziţia de country manager al firmei de servicii de securitate şi pază G4S – scrie ZF.ro.

Citește și

Spune ce crezi

Adresa de email nu va fi publicata