Șefii EY din Marea Britanie le-au spus partenerilor să se pregătească pentru un nou plan de reducere a costurilor și pentru un flux de plecări de personal, deoarece au recunoscut că se simt jenați de eșecul încercării de lungă durată a firmei de a-și împărți afacerea globală în două.
În cadrul unei convorbiri cu partenerii de miercuri, Anna Anthony, managing partner pentru servicii financiare din Marea Britanie, a declarat: „Nu am avut nicio problemă: „Avem ineficiențe în afacerea noastră, pe care putem începe să le abordăm acum, așa că lucrăm deja la reducerea costurilor noastre”.
Anthony a declarat că ineficiențele au fost una dintre „lecțiile învățate” de EY în timpul încercării eșuate de a diviza activitățile sale de audit și de consultanță și că reducerea costurilor va face parte din planul firmei britanice pentru noul său exercițiu financiar, care începe în iulie.
Convorbirea, a cărei înregistrare audio a fost împărtășită cu Financial Times, a fost convocată după prăbușirea în această săptămână a planului de separare, cu numele de cod Project Everest.
Anthony nu a dat detalii despre ce ar implica reducerile. EY a făcut deja reduceri prin reducerea costurilor de formare și a călătoriilor pentru evenimente interne.
Anunțul reducerilor din Marea Britanie a urmat deciziei liderilor EY din SUA de a lansa un program separat de reducere a costurilor de 500 de milioane de dolari, ca parte a unei noi strategii, după ce au respins supunerea planului de separare la un vot al partenerilor de rând.
„Acum se simte cu siguranță ca un punct scăzut, dar este important să ne ștergem praful de pe noi”, a declarat Anthony, care a recunoscut că se simte „dezamăgit și jenat” de eșecul acordului.
Anthony a confirmat, de asemenea, că costurile acumulate pentru această afacere au ajuns la 600 de milioane de dolari la nivel global, inclusiv 300 de milioane de dolari de costuri interne pentru munca depusă de personalul propriu al EY. Această sumă a fost compensată de „o economie de 400 de milioane de dolari” din amânarea sau amânarea altor proiecte, a adăugat ea. Firma britanică a suportat costuri proprii suplimentare de 10 milioane de lire sterline, a precizat ea.
Costurile vor fi capitalizate, ceea ce înseamnă că nu vor fi înregistrate în totalitate în anul curent, a spus ea, adăugând că nu a fost stabilit cu exactitate modul în care factura va fi alocată între țările EY. Costurile vor fi suportate în cele din urmă de parteneri, care sunt plătiți din profiturile EY.
Costurile totale, dacă afacerea ar fi mers mai departe, au fost proiectate să crească la 2,5 miliarde de dolari, plus comisioanele bancherilor. „Faptul că am oprit acum înainte de a face cheltuieli uriașe este o veste bună într-o anumită măsură”, a declarat un partener senior din Marea Britanie pentru FT.
Președintele britanic Hywel Ball le-a spus partenerilor în cadrul aceleiași convorbiri că există riscuri asociate cu prăbușirea proiectului Everest, inclusiv „pentru modul în care va fi perceput brandul nostru pe termen scurt”.
Deși retenția personalului s-a îmbunătățit, el a indicat că este posibil să existe o creștere a numărului de persoane care se îndreaptă spre ieșire: „Va exista o rezervă inevitabilă de oameni care în mod normal ar fi plecat, dar care de fapt au așteptat să vadă ce se întâmplă cu Everest.”
El le-a spus partenerilor să se pregătească pentru „o perioadă puțin mai dificilă”, dar a adăugat că firma britanică era pe cale să obțină un al treilea an consecutiv de „creștere puternică de două cifre” în cele 12 luni până în iunie.
Ball a adăugat că a informat autoritatea de reglementare în domeniul contabilității din Marea Britanie, Consiliul de Raportare Financiară, cu privire la renunțarea la planul său de separare. „Au fost dezamăgiți, dar au fost de susținere și înțelegere”, a spus el.
El a spus că pentru unele persoane din firma britanică, abandonarea Everest ar fi „o ușurare”, deoarece au existat unele persoane din parteneriatul britanic care s-au opus planului.
Sursa – www.ft.com