HSBC a „exagerat” „costurile și riscurile” separării operațiunilor sale asiatice, potrivit asigurătorului chinez Ping An, în timp ce cel mai mare acționar al băncii a folosit o declarație publică rară pentru a prezenta modul în care ar trebui să se separe afacerea.
Michael Huang, președintele Ping An Asset Management, a declarat marți, într-o declarație, că, deși o divizare ar implica costuri inițiale, acestea ar trebui să fie „cântărite în mod deschis față de beneficii”.
El a adăugat că, în ultimii doi ani, Ping An a sugerat o serie de idei pentru o divizare, de la listarea activității HSBC în Asia în Hong Kong până la consolidarea operațiunilor sale în întreaga regiune.
HSBC a respins în mod repetat apelurile de restructurare a băncii, argumentând că costurile și riscurile ar fi prea mari.
Comentariile lui Huang marchează prima dată când Ping An, care deține o participație de 8 la sută în HSBC, și-a făcut public punctul de vedere cu privire la modul în care banca ar trebui să își despartă operațiunile din Asia. Cea mai recentă cerere va intensifica presiunea asupra băncii listate la Londra înainte de adunarea sa anuală de luna viitoare și va pune la îndoială structura sa ca grup bancar global.
Cererile tot mai mari de divizare a băncii vin într-o perioadă de tensiuni geopolitice în creștere, HSBC fiind prinsă între China și Occident.
Huang a declarat marți că HSBC va păstra o influență semnificativă asupra unei afaceri scindate: „În primul rând, Grupul HSBC ar rămâne în continuare acționarul majoritar al unei bănci cu sediul în Asia listate separat, pentru a păstra sinergiile globale ale liniei de afaceri.
„În al doilea rând, fiecare soluție structurală ar oferi beneficii materiale acționarilor grupului, inclusiv deblocarea evaluării, reducerea capitalului, câștiguri de eficiență pe termen lung, reducerea riscului geopolitic și repoziționarea competitivă”, a adăugat el.
Huang a declarat că orice separare ar lăsa totuși „intacte” sinergiile băncii globale. El a spus că, rămânând acționarul majoritar de control, grupul HSBC ar avea „o mare influență” asupra acordurilor comerciale.
„HSBC Asia poate continua să folosească sistemele comerciale actuale în cadrul acordurilor de servicii cu HSBC, așa cum a făcut cu succes cu Hang Seng Bank timp de ani de zile”, a declarat Huang. „Îmbunătățirile operaționale rezultate dintr-o divizare a Asiei ar trebui să compenseze costurile suplimentare generate de funcțiile corporative independente”.
Huang a criticat, de asemenea, apărarea HSBC, arătând lista de motive ale conducerii pentru care o despărțire ar distruge valoarea materială: „Nu numai că managementul a refuzat să recunoască orice beneficii, dar, în opinia noastră, a exagerat multe dintre costuri și riscuri.”
Ping An a declarat că apelurile sale pentru reforma structurală au fost o încercare de a stimula randamentele HSBC, despre care Huang a susținut că au continuat să fie „semnificativ subperformante” față de cele ale colegilor. El a spus că anul trecut, HSBC a oferit un randament al capitalului propriu de 9,9% față de 12,5% de către colegii săi globali.
Cele mai recente comentarii vin după ce surse apropiate de Ping An au declarat că va vota în favoarea a două rezoluții la adunarea anuală a băncii, cerând ca dividendele să fie majorate la nivelurile de dinainte de Covid și ca banca să se angajeze la o revizuire structurală periodică. HSBC a declarat că „consiliul de administrație recomandă tuturor acționarilor să voteze împotriva acestor două rezoluții”.
HSBC a declarat: „Este judecata noastră, susținută de consultanță financiară și juridică din partea unor terțe părți și cu asigurarea unor terțe părți, că opțiunile structurale alternative nu vor oferi o valoare sporită pentru acționari. Mai degrabă, acestea ar avea un impact negativ semnificativ asupra valorii.”
Sursa – www.ft.com
