# Locurile de muncă solicitante, stresante sau nesigure îi pot motiva pe angajaţi să lucreze când sunt bolnavi

> Studiu: Angajații lucrează în continuare când sunt bolnavi din cauza locurilor de muncă stresante Motivațiile angajaților în fața bolii Un studiu recent publicat în Journal of Occupational Health P...

Publicat: 16 noiembrie 2015, 07:00 · Actualizat: 30 noiembrie 2024, 19:18 · Autor: Roxana Nistor · Categorie: [Actualitate](https://financiarul.ro/actualitate/index.html.md) · Pagina web: https://financiarul.ro/actualitate/locurile-de-munca-solicitante-stresante-sau-nesigure-ii-pot-motiva-pe-angajati-sa-lucreze-cand-sunt-bolnavi/ · Publicație: Financiarul

**Studiu: Angajații lucrează în continuare când sunt bolnavi din cauza locurilor de muncă stresante**

### Motivațiile angajaților în fața bolii

Un [studiu](https://financiarul.ro/actuale/comercianii-de-jucrii-amendai-cu-13-milioane-de-lei/) recent publicat în Journal of Occupational Health Psychology evidențiază că locurile de muncă solicitante, stresante sau nesigure pot determina angajații să continue să lucreze chiar și atunci când se simt rău. Co[-autorul studiului](https://financiarul.ro/sanatate/decalajul-salarial-creste-riscul-de-depresie-si-anxietate-la-femei/), Gary Johns, cercetător la Universitatea Concordia din Montreal, subliniază importanța înțelegerii acestor motivații pentru a ajuta angajatorii să dezvolte politici eficiente care să prevină răspândirea bolilor contagioase la locul de muncă.

### Impactul condițiilor de lucru asupra sănătății

Johns a explicat că riscurile asociate cu boala contagioasă sunt evidente, dar și auto-afirmarea poate influența decizia angajaților de a merge la serviciu atunci când nu se simt bine. Studiul analizează datele provenite din 61 de cercetări anterioare ce au implicat peste 175.000 de participanți din mai mult de 30 de țări pentru a evalua motivele care îi determină pe oameni să vină la birou în ciuda stării lor precare.

### Politicile organizaționale și efectele acestora

Cercetătorii au identificat termenul „prezenteism” pentru a descrie fenomenul muncii efectuate în stare de boală. Analiza arată că prezenteismul este adesea legat de politici stricte menite să reducă absenteismul, cum ar fi măsuri disciplinare sau cerințe privind documentația medicală.

### Sarcini dificile și presiunea timpului

Condițiile dificile ale locului de muncă – cum ar fi volumul mare al sarcinilor, lipsa personalului sau termenele strânse – contribuie semnificativ la decizia angajaților de a lucra chiar și atunci când nu se simt bine. Dr. Eric Widera, cercetător la Universitatea California din San Francisco, atrage atenția asupra faptului că restricțiile severe privind concediile medicale plătite pot diminua eficiența politicilor menite să protejeze sănătatea lucrătorilor.

### Rolul sănătății mintale

O limitare importantă a studiului este absența datelor referitoare la impactul depresiei și al altor probleme mentale asupra prezenteismului. Autorii recunosc că persoanele cu afecțiuni mintale pot avea dificultăți în perceperea stării lor reale atunci când decid dacă merg sau nu la lucru.

### Presa financiară ca factor motivant

Mulți angajați resimt o presiune economică considerabilă care îi determină să meargă la serviciu chiar și atunci când sunt bolnavi; teama pierderii locului de muncă sau imposibilitatea financiarizării unei zile libere joacă un rol crucial în această decizie.

### Mecanisme preventive împotriva răspândirii bolilor contagioase

Pentru cei nevoiți să lucreze pe perioada unei boli contagioase precum gripa, evitarea interacțiunilor directe cu colegii și igiena riguroasă devin esențiale pentru prevenirea contaminării altora. Managerii conștienți ai motivelor ce-i determinăm pe angajați să vină lucruri pot adapta politicile astfel încât aceștia să fie mai predispuși sa rămână acasă atunci când sunt contagioși.

#### Câteva concluzii importante

*"Atunci când angajații aleg să rămână acasă datorită unei boli infecțioase precum gripa, ei contribuie semnificativ la reducerea riscului îmbolnvirirlor colegilor," afirmã Kumar. "Managerii care promovează o culturã favorabilã rămâneriii acasã vor crea un mediu profesional mai sănãtos."*