Alexander Wynaendts a avut nevoie de 13 zile pentru a dovedi că scepticii săi s-au înșelat.
Când fostul director olandez de asigurări s-a alăturat Deutsche Bank în luna mai a anului trecut, investitorii s-au temut că noul președinte ar putea fi o simplă figură de teatru.
Lipsiți de o bază de putere internă, de multă expertiză bancară sau de multe conexiuni în Germania, aceștia erau îngrijorați că Wynaendts va fi împins de conducerea Deutsche.
Citeste si:
El a dovedit rapid contrariul, luând partea autorităților de reglementare pentru a-l înlătura pe șeful DWS, administratorul de active deținut în proporție de 80% de Deutsche, după ce conducerea băncii l-a susținut public pe Asoka Wöhrmann în fața acuzațiilor dăunătoare de spălare ecologică.
Wynaendts a crezut că plecarea lui Wöhrmann a fost o „decizie evidentă”, spun persoanele familiare cu opiniile sale. A devenit unul dintre cele câteva momente din ultimul an care au contribuit la consolidarea poziției sale la Deutsche.
Sosirea lui Wöhrmann, în vârstă de 62 de ani, la Deutsche a coincis cu faptul că banca a generat profituri record după un deceniu de criză. Cu toate acestea, Wynaendts se confruntă în continuare cu aceleași probleme ca și predecesorul său, Paul Achleitner: defecte în controalele interne, autoritățile de reglementare care cer îmbunătățiri continue, o birocrație umflată și costuri ridicate.
„Încă mai trebuie să recâștigăm încrederea și încrederea”, a declarat el pentru Financial Times, adăugând că își păstrează în mod deliberat un profil public scăzut. „Cred că umilința este o modalitate bună (de a recâștiga încrederea) mai degrabă decât să faci prea mult zgomot”.
Progresul discret al lui Wynaendts a început să îi câștige respectul celor din interior și al investitorilor.
„El a făcut deja o diferență pe plan intern”, a declarat pentru FT Andreas Thomae, expert ESG la Deka Investment, un investitor de top 20 în Deutsche.
Alexandra Annecke, manager de portofoliu la Union Investment, un alt investitor din top 20, a declarat că accentul pus de președinte pe reconstruirea încrederii, remedierea problemelor de control și costurile au fost „exact prioritățile corecte”.
Investitorii spun că au fost încurajați de decizia sa de a reduce bonusurile pentru directorul general Christian Sewing și ceilalți membri ai consiliului executiv din cauza unor etape nereușite și a întârzierilor în îmbunătățirea controalelor interne.
Trecând peste scepticismul colegilor din consiliul de supraveghere, Wynaendts a impus o reducere de 5% la una dintre componentele bonusului, reducând 1 milion de euro în total, inclusiv o reducere de 145.000 de euro pentru Sewing.
Președintele a insistat, de asemenea, că reducerile au fost pe deplin dezvăluite în raportul anual. „Am vrut să trimitem un semnal către întreaga organizație”, a declarat el pentru FT, adăugând că toată lumea ar trebui să înțeleagă că „consiliul de administrație este tras la răspundere” pentru aceste probleme. El a precizat că a dorit să evite orice potențială neînțelegere „cu privire la ceea ce este prioritatea principală aici”.
Stilul său de management contrastează cu cel al lui Achleitner, care se bucura de lumina reflectoarelor și încerca să evite conflictul deschis pe cât posibil.
„Paul și-a asumat sarcina de a vorbi cu oamenii în mod bilateral”, încercând să găsească compromisuri, a declarat o persoană care a experimentat ambele mandate. Criticii lui Achleitner îl acuză de tergiversare și de faptul că se ferește să ia decizii dificile, dar necesare. Achleitner a refuzat să comenteze prin intermediul unui purtător de cuvânt.
„Alex este mai deschis. El lasă oamenii să vadă opiniile celorlalți” în sala de consiliu, a spus persoana respectivă. Inițial, membrilor consiliului de administrație abia dacă le venea să creadă această nouă abordare. „A fost ca și cum: Oh, chiar vorbim despre asta! Aceasta nu este o concluzie anticipată”, spune unul dintre ei.
Wynaendts este, de asemenea, mai activ decât este considerat normal în cadrul sistemului de consiliu de administrație cu două niveluri din Germania, unde consiliul de supraveghere nu are în mod oficial niciun rol în operațiunile zilnice, spun persoanele familiarizate cu această chestiune.
În timpul prăbușirii Credit Suisse, el a fost implicat personal în discuțiile privind dacă și când Deutsche și-a redus expunerea la banca elvețiană, spun persoanele respective.
Cu toate acestea, cu toate progresele înregistrate, unii investitori rămân circumspecți cu privire la statutul de outsider al lui Wynaendts, subliniind faptul că limba germană nu este încă suficient de bună pentru ca el să conducă adunarea anuală a acționarilor Deutsche, programată pentru miercuri.
Alții sunt îngrijorați de relația sa cu directorul general al băncii și de modul în care a gestionat cel puțin o decizie crucială.
Sewing, care a avut o relație apropiată cu Achleitner, a avut nevoie de timp pentru a se obișnui cu noul președinte, spun persoanele familiarizate cu această chestiune.
Cei doi au avut poziții opuse în ceea ce privește una dintre cele mai importante decizii din primul an al lui Wynaendts: dacă contractul directorului general adjunct Karl von Rohr va fi prelungit până în octombrie 2023.
Directorul general dorea să îl păstreze pe von Rohr, un prieten personal și un confident de lungă durată, potrivit persoanelor familiarizate cu această chestiune. Von Rohr avea, de asemenea, sprijinul reprezentanților lucrătorilor, care au locuri în consiliul de supraveghere care numește directorii băncii.
Dar când a devenit clar că Wynaendts nu era un mare fan al lui von Rohr – subliniind modul în care acesta a gestionat acuzațiile de ecologizare a DWS și progresul lent în restructurarea unității naționale de retail a Deutsche – Sewing a renunțat fără luptă, spun persoanele familiare cu discuțiile.
În cele din urmă, von Rohr a preîntâmpinat o decizie formală a consiliului de administrație de a nu-i prelungi contractul, iar luna trecută a anunțat că nu va solicita un nou mandat. „Karl nu mai avea multe alte opțiuni”, a declarat o persoană din interior.
Criticii susțin că Wynaendts nu a gestionat bine procesul, deoarece discuțiile privind viitorul lui von Rohr s-au prelungit mai mult de șase luni și au implicat o serie de scurgeri de informații dăunătoare. Wynaendts și von Rohr au refuzat să comenteze.
Relația dintre CEO și președinte „crește într-o direcție foarte pozitivă”, spune o persoană apropiată celor doi, adăugând că de la început amândoi au avut „un mare respect” unul pentru celălalt. „Lucrăm foarte bine împreună”, spune Wynaendts. Couture a refuzat să comenteze.
Wynaendts spune că principala sa sarcină este de a „sprijini” conducerea și de a o ajuta „să facă ceea ce trebuie să facă”.
Întrebat dacă acest lucru îl obligă ocazional să fie enervant, el a spus că „cred că am evitat să ajungem la așa ceva”.
Sursa – www.ft.com
