# Cifrele expansiunii maghiare în Balcani. Cum a ajuns 4iG sa domine piață telecom

> Grupul maghiar 4iG a raportat un profit net de 50 de ori mai mare, atingând o cotă de piață de peste 50% în Albania și extinzându-se masiv în Balcanii de Vest.

Publicat: 26 mai 2026, 22:31 · Autor: Răzvan Munteanu · Categorie: [Companii](https://financiarul.ro/companii/index.html.md) · Pagina web: https://financiarul.ro/companii/cifrele-expansiunii-maghiare-in-balcani-cum-a-ajuns-4ig-sa-domine-piata-telecom/ · Publicație: Financiarul

![4iG](https://financiarul.ro/wp-content/uploads/2026/05/4iG-1779823881-1024x576.webp)

Divizia telecom a grupului maghiar 4iG a raportat un profit net consolidat de 50 de ori mai mare pentru anul trecut, susținut de o marjă EBITDA în creștere cu aproape 40% și un profit operațional superior cu 137% față de nivelul precedent. Performanța financiară record validează o campanie agresivă de achiziții care a dus compania privată, susținută masiv de guvernul de la Budapesta, la o cotă de piață de peste 50% pe segmentul de comunicații mobile din Albania.

Această consolidare regională depășește granițele unui simplu exercițiu de creștere a veniturilor (unde piața ungară generează încă 85,6% din vânzări). Controlul asupra infrastructurii critice dintr-o altă țară oferă grupului maghiar un avantaj strategic major în interconectarea fluxurilor de date dintre Uniunea Europeană și regiunile adiacente. Iar miza reală este accesul direct la viitoarele fabrici de inteligență artificială pe care blocul comunitar le construiește.

## Tranzacții pe bandă rulantă

Expansiunea internațională a început fulminant în 2021, printr-o serie de tranzacții de fuziuni și achiziții extrem de bine țintite. La acel moment, 4iG a preluat ONE Telecommunications și ALBtelecom în Albania, fuzionându-le ulterior sub brandul One Albania. Spre finalul aceluiași an, maghiarii au achiziționat Telenor Montenegro de la grupul ceh PPF, rebranduind operațiunile în One Crna Gora.

Cifrele vorbesc de la sine.

Astăzi, operațiunile din Albania participă cu puțin peste 10% la vânzările globale ale grupului, în timp ce Muntenegru aduce puțin peste 4%. Dar dincolo de ponderea în bilanț, dominația operațională este incontestabilă. În Albania, 4iG controlează peste jumătate din rețeaua optică, în timp ce în Muntenegru deține o cotă de piață de aproape 23% și a fost selectată pentru dezvoltarea unui centru de date ultramodern.

## Rampa de lansare către Marea Mediterană

După cum detaliază o analiză publicată recent de [zf](https://www.zf.ro/business-international/cum-o-companie-maghiara-isi-creeaza-un-imperiu-telecom-si-de-date-in-23160752), orientarea strategică spre Balcanii de Vest servește ca platformă pentru proiecte de infrastructură mult mai ample. În Macedonia de Nord, maghiarii au obținut recent o licență pentru a deveni al treilea operator telecom, inițiind un program de investiții de 100 de milioane de euro. Rețeaua 5G de acolo va fi dezvoltată în parteneriat cu gigantul suedez Ericsson, prima rețea urbană fiind programată pentru punerea în funcțiune în 2027, cu acoperire națională vizată pentru 2033.

Acest lucru deschide perspectiva pentru un coridor de infrastructură digitală terestră și submarină. În parteneriat cu firma elenă Grid Telecom, 4iG construiește o conexiune de fibră optică de mare capacitate între Albania și Grecia. Mai mult, compania este implicată în proiectul EAGLE (Egypt-Albania Gateway Link to Europe), un cablu submarin susținut de Comisia Europeană și de rețeaua GÉANT, care va lega Balcanii de Africa de Nord.

> „EAGLE aduce capacităţile de date internaţionale mai aproape de pieţele locale şi interconectează centrele de date, serviciile cloud şi ecosistemele digitale mai largi din Africa, Orientul Mijlociu, Balcanii de Vest şi Uniunea Europeană.” - Peter Fekete, CEO al 4iG Group

Următoarea perioadă va fi definită de capacitatea companiei de a absorbi costurile acestor dezvoltări masive de infrastructură și de a menține ratele de profitabilitate. Grupul a confirmat deja că profitul excepțional de anul trecut va fi capitalizat exclusiv pentru creșterea internațională, însă rămâne de urmărit cum va gestiona riscurile de reglementare în piețele unde se apropie de un monopol de facto pe segmentele critice de comunicații.