# Diferențe la nivel decizional în companiile din România

> Discrepanțe ⁣între‌ viziunea top managementului și ⁤cea a middle managementului în 2018 În ​cadrul⁣ organizațiilor,⁤ există⁢ o ​distincție clară ⁤între liderii care ‌iau decizii strategice și manag...

Publicat: 16 martie 2018, 06:45 · Actualizat: 5 ianuarie 2025, 04:04 · Autor: Razvan Munteanu · Categorie: [Companii](https://financiarul.ro/companii/index.html.md) · Pagina web: https://financiarul.ro/companii/diferente-la-nivel-decizional-in-companiile-din-romania/ · Publicație: Financiarul

### Discrepanțe ⁣între‌ viziunea top managementului și ⁤cea a middle managementului în 2018

În ​cadrul⁣ organizațiilor,⁤ există⁢ o ​distincție clară ⁤între liderii care ‌iau decizii strategice și managerii care ‍se concentrează pe aspectele‌ operaționale. Această divizare este reflectată în studiul⁤ realizat de compania de ⁣consultanță Valoria, intitulat⁤ „Evoluția ⁤afacerilor în 2018”, care evidențiază diferențele de opinie dintre cele două niveluri de management cu privire la ⁤prognozele financiare ale companiilor.

### Previziuni‍ rezervate pentru cifra de afaceri

Conform rezultatelor studiului, doar 11% dintre top ‍manageri anticipează o creștere a​ cifrei de‌ afaceri cuprinsă între 10%​ și⁤ 20% în anul curent. ⁣În contrast, optimismul middle ​managementului ‌este mai pronunțat, cu 21% din respondenți previzionând aceeași creștere. De asemenea,⁤ doar 7% dintre liderii ⁢superiori consideră‌ că cifra de afaceri va depăși o creștere de​ 30%, comparativ cu 9% din rândul middle managerilor.

### Așteptări​ similare ‌privind​ profitabilitatea

În ceea ‌ce privește ‍profitul, opiniile celor ⁣două categorii sunt relativ aliniate.‍ Totuși,‍ există unele discrepanțe: ⁤aproximativ‍ 11% dintre top ​manageri se așteaptă la o creștere a profitului⁣ între 10%-20%, [față de](https://financiarul.ro/actuale/anre-trebuie-sa-reduca-pretul-gazelor/) un procentaj mai ⁤mare⁣ (17%) în rândul middle managerilor.De asemenea,ambii grupuri împărtășesc un pesimism similar privind ​posibilele scăderi ale profitului.

### Divergențe ​semnificative ⁣la capitolul investiții

Un aspect notabil al studiului este diferența marcantă ⁣între perspectivele celor ⁣două niveluri ierarhice referitoare la⁢ investiții. Middle managementul manifestă un optimism crescut: doar 5% din top management preconizează o creștere a investițiilor peste +10%, comparativ cu cei 16% din rândurile⁤ middle managerilor care au această opinie. De asemenea, estimările pentru intervale ‌superioare​ (+20%-+30%) arată un alt decalaj semnificativ.

### creșterea⁢ numărului angajaților: viziuni⁣ diferite

Referitor la numărul angajaților previzionat pentru acest an, datele sugerează că majoritatea middle managerilor (26%) estimează o ⁢creștere între +5%-+20%,​ spre comparație cu doar 18% din ⁢rândurile top managementului ⁣care⁣ împărtășesc această opinie. În plus, proporțiile celor ce nu se așteaptau‌ la nicio⁤ schimbare sunt similare:19 ⁣% din top⁢ management versus23‍ % din middle management.

### Salarii subiective: rezerve mai mari în rândurile conducerii superioare

Cât despre ‍salarii,tendința generalizată arată că optimismul ‌este mai evident printre middle‌ managers decât printre cei aflați în poziții superioare; [astfel](https://financiarul.ro/actuale/proiecte-de-aproape-400-milioane-euro-depuse-in-regiunea-centru-pe-programul-regio/) numai5 % dintre⁢ acești ultimi considerau că salariile vor⁣ avea o creștere semnificativă (+5%-+10%),față de33 % dintremiddle managers. O altă‍ discrepanță⁢ importanta apare pe segmental‍ scaderii salariior‌ unde19⁤ %din conducerea superioară anticipeaza reduceri fata doara2 %dinmiddle managers .

### Concluzie asupra percepției decizionale

Aceste rezultate subliniază existența unor diferențe ⁣notabile între percepțiile top și middle‍ management-urilor companiilor studiate. Liderii superiori adoptăm adesea o abordare conservatoare datorită responsabilităților extinse și contextelor ‍volatile ale pieței; pe când cei ​aflați într-o poziție intermediar își asumăm riscuri mai mari având obiective specifice legate directde⁤ performanța‍ operaționala . Astfel , aceste divergențe reflecteaza impacturile variate asupra proceselor decizionale interne .