# NanoCo a refuzat o ofertă de 20 milioane de dolari. Proiectul NanoClaw a atras finanțare de 12 milioane.

> Creatorii NanoClaw au atras o finanțare seed de 12 milioane de dolari după ce au refuzat o ofertă de achiziție de 20 de milioane. Ce urmează pentru startup.

Publicat: 20 mai 2026, 17:16 · Autor: Răzvan Munteanu · Categorie: [Companii](https://financiarul.ro/companii/index.html.md) · Pagina web: https://financiarul.ro/companii/nanoco-a-refuzat-o-oferta-de-20-milioane-de-dolari-proiectul-nanoclaw-a-atras-finantare-de-12-milioane/ · Publicație: Financiarul

![NanoClaw](https://financiarul.ro/wp-content/uploads/2026/05/NanoClaw-1779286578-1024x576.webp)

O rundă de finanțare de tip seed în valoare de 12 milioane de dolari confirmă validitatea modelului open-source în securizarea agenților de inteligență artificială. NanoCo, entitatea din spatele proiectului NanoClaw, a atras acest capital la doar câteva săptămâni după ce fondatorii au respins o ofertă fermă de achiziție evaluată la aproximativ 20 de milioane de dolari.

Dincolo de cifre, miza reală a acestei tranzacții este poziționarea strategică pe o piață unde corporațiile caută soluții sigure pentru automatizare. Refuzul unui exit rapid demonstrează că valoarea pe termen lung a unei comunități tehnologice depășește o capitalizare imediată, deschizând perspectiva pentru contracte enterprise recurente cu giganți din industrie.

Inițial, produsul a fost conceput ca un instrument strict intern. (Spre deosebire de media sectorului care lansează produse comerciale abia după luni de testare în medii închise), NanoClaw a fost creat ca o alternativă securizată la OpenClaw, rulând într-un container izolat pentru a asista o altă firmă de marketing AI deținută de frații Gavriel și Lazer Cohen. Interesul a explodat organic, alimentat de aprecierile publice ale cercetătorului AI Andrej Karpathy și de o postare a ministrului de externe din Singapore, care a numit soluția „al doilea său creier”. Iar lucrurile au evoluat extrem de rapid din acel punct.

## Validarea pieței și atragerea capitalului

Runda de 12 milioane de dolari a fost suprasubscrisă, fiind condusă de fondul Valley Capital Partners, cu participarea unor jucători relevanți precum Docker, Vercel, Monday.com, Slow Ventures și investitori proveniți din rândul antreprenorilor. La prima vedere, succesul pare fulminant, dar el se bazează pe o adopție tehnică masivă în rândul specialiștilor. Așa cum arată [Techcrunch](https://techcrunch.com/2026/05/20/nanoclaw-creator-turns-down-20m-buyout-offer-raises-12m-seed-instead/) într-o analiză recentă a ecosistemului de startup-uri, fondatorii au fost asaltați de cereri de investiții din partea a zeci de executivi.

> „A durat sub șase săptămâni de la scrierea primelor linii de cod până la un term sheet.” - Gavriel Cohen, cofondator NanoCo

Dinamica s-a schimbat inițial când un investitor a oferit o sumă de șase cifre pentru a cumpăra proiectul pentru una dintre companiile din portofoliul său. Ulterior, a venit și oferta de 20 de milioane de dolari, care includea inclusiv posturi de conducere pentru ca fondatorii să rămână în companie.

Au refuzat-o.

> „De atunci, totul a escaladat. Avem multe mii de oameni care folosesc NanoClaw.” - Gavriel Cohen, cofondator NanoCo

## Monetizarea modelului open-source

Cum se transformă un proiect gratuit într-o afacere profitabilă? Până la urmă, aceasta este dilema oricărui dezvoltator din zona open-source. Soluția găsită de NanoCo vizează serviciile de implementare tehnică. Utilizatorii inițiali, mulți dintre ei executivi la companii precum Amazon, Gap, Google, Meta, SentinelOne și Accenture, au instalat propriile instanțe de testare.

Dar când colegii le-au cerut ajutorul pentru a replica modelul, a apărut o oportunitate comercială clară. Compania oferă acum ingineri dedicați pentru a ajuta corporațiile să ruleze agenți AI în siguranță pentru angajați și să asigure mentenanța sistemelor.

> „Îmi place ce faceți cu NanoClaw.” - Clem Delangue, CEO Hugging Face

Riscul principal rămâne legat de scalabilitatea acestor servicii de suport tehnic într-o piață a forței de muncă extrem de competitivă. Următoarea perioadă va fi definită de capacitatea NanoCo de a converti miile de utilizatori open-source în clienți enterprise plătitori, validând astfel decizia de a refuza exit-ul prematur.