# Jack Dorsey dă afară 4.000 de angajați la Block pentru a înlocui managerii cu AI

> Jack Dorsey susține că decizia de a concedia 4.000 de angajați la Block nu este o reducere de costuri, ci o restructurare permanentă pentru a înlocui managerii cu AI.

Publicat: 1 aprilie 2026, 13:31 · Autor: Vlad Barbu · Categorie: [Crypto](https://financiarul.ro/crypto/index.html.md) · Pagina web: https://financiarul.ro/crypto/jack-dorsey-da-afara-4-000-de-angajati-la-block-pentru-a-inlocui-managerii-cu-ai/ · Publicație: Financiarul

![Jack Dorsey](https://financiarul.ro/wp-content/uploads/2026/04/Jack-Dorsey-1775043078-1024x576.webp)

Jack Dorsey susține că decizia companiei sale, Block, de a concedia aproximativ 4.000 din cei peste 10.000 de angajați nu este o simplă reducere de costuri. Dimpotrivă, este o restructurare permanentă menită să înlocuiască managerii de nivel mediu cu inteligența artificială. O viziune radicală, detaliată într-un nou eseu.

## De la Ierarhie la Inteligență

Într-un eseu intitulat „De la Ierarhie la Inteligență”, publicat împreună cu Roelof Botha (partener la Sequoia Capital, unul dintre investitorii Block), Dorsey argumentează că ierarhia corporativă a existat dintotdeauna pentru a rezolva o singură problemă: direcționarea informațiilor prin organizații prea mari pentru a fi supravegheate de o singură persoană.

lucrurile stau cam așa. Managerii adună context de la bază, acționează ca mesageri de sus și mențin alinierea între echipe. Autorii eseului susțin că inteligența artificială poate îndeplini acum aceste funcții continuu și la scară largă, făcând astfel mesagerul redundant.

## Cum funcționează noul sistem

În locul straturilor de management, Dorsey și Botha propun două „modele mondiale” conduse de AI. Unul dintre acestea agregă date interne din cod, decizii, fluxuri de lucru și indicatori de performanță pentru a crea o imagine actualizată constant a operațiunilor companiei, înlocuind contextul pe care managerii îl dețineau în mod tradițional. Celălalt model mapează comportamentul clienților și al comercianților folosind datele tranzacționale din Cash App și Square.

Aceste modele alimentează ceea ce Block numește un „strat de inteligență” care compune produse financiare în mod dinamic pentru a se potrivi cererii pieței. Dacă este implementat corect, sistemul absoarbe munca de coordonare care justifica anterior existența managementului de mijloc.

Iar în loc să construiască pe baza unor planuri fixe, eseul propune divizarea afacerii Block în capabilități modulare, inclusiv plăți, împrumuturi, emitere de carduri și salarizare. Când sistemul identifică o nevoie - exemplul dat este un comerciant care se confruntă cu un deficit sezonier de lichidități - asamblează o soluție din capabilitățile existente. Atunci când nu poate, capabilitatea lipsă definește ce se va construi în continuare, înlocuind foaia de parcurs a produsului cu un backlog generat de sistem.

## Doar trei roluri rămân

Structura organizațională este redusă în consecință. Dar ce se întâmplă, pe bune, cu restul ierarhiei? Block intenționează să opereze cu doar trei roluri:

- Contribuitori individuali care construiesc sistemul.

- Persoane direct responsabile care dețin rezultate specifice în cicluri de 90 de zile.

- „Player-coaches” care rămân implicați direct în muncă, în timp ce dezvoltă oamenii.

## Scepticism în interiorul companiei

Dorsey a declarat pentru Wired la începutul lunii martie că restructurarea a fost declanșată de o schimbare de capabilități pe care a observat-o în decembrie la instrumente precum Opus 4.6 de la Anthropic și Codex 5.3 de la OpenAI, despre care a spus că sunt acum capabile să opereze eficient în baze de cod mari.

Numai că lucrurile nu sunt chiar așa simple.

Angajați actuali și foști ai Block au declarat pentru The Guardian că aproximativ 95% din modificările de cod generate de AI necesită încă intervenție umană. Mai mult, aceștia susțin că instrumentele AI nu pot prelua încă inițiativa în domenii reglementate, precum serviciile bancare și transferurile de bani.