# Se anunță revenirea la marile birouri? De ce sucursalele bancare ar putea obține o nouă viață

> Băncile Europene Transformă Sucursalele în Spații de Birouri Alternativ O ‌schimbare de paradigmă în sectorul‍ bancar Pandemia COVID-19 a ⁣accelerat adoptarea serviciilor ⁤bancare online în Europa,...

Publicat: 1 septembrie 2020, 09:46 · Actualizat: 2 iulie 2026, 18:06 · Autor: Nicoleta Preda · Categorie: [Economie](https://financiarul.ro/economie/index.html.md) · Pagina web: https://financiarul.ro/externe/se-anunta-revenirea-la-marile-birouri-de-ce-sucursalele-bancare-ar-putea-obtine-o-noua-viata/ · Publicație: Financiarul

![](https://financiarul.ro/wp-content/uploads/2023/08/bani-banca-e1585034514870.jpg)

### Băncile Europene Transformă Sucursalele în Spații de Birouri Alternativ

#### O ‌schimbare de paradigmă în sectorul‍ bancar

Pandemia COVID-19 a ⁣accelerat adoptarea serviciilor ⁤bancare online în Europa, ⁤[dar](https://financiarul.ro/actuale/vinia-iasi-poate-folosi-denumirea-cotnari-deoarece-nu-este-marca-inregistrata/) a [generat și](https://financiarul.ro/externe/sistemul-medical-german-a-ramas-tot-bolnav-si-dupa-reforme/) o ‌nouă utilizare pentru sucursalele din zonele suburbane: acestea devin ⁣spații choice de ​birouri‌ pentru angajații care preferă să evite naveta către ‌centrele ‍urbane.

#### Reducerea sucursalelor ​neprofitabile

de-a [lungul anilor](https://financiarul.ro/actuale/euro-aniverseaza-10-ani-de-existenta/), instituțiile financiare au început să reducă treptat numărul sucursalelor cu performanțe financiare slabe. totuși, presiunea din partea sindicatelor și a politicienilor privind accesibilitatea la⁢ servicii bancare fizice a împiedicat multe bănci să implementeze aceste reduceri într-un mod ⁢mai agresiv.

În prezent,‍ unele bănci caută modalități de a accelera procesul ‌de închidere a ⁢unităților neprofitabile pentru a diminua costurile și pentru a face față ​provocărilor economice actuale. Printre acestea se numără‌ Credit suisse și⁢ Commerzbank.

#### Adaptarea la noile realități

Pe ⁢de altă​ parte, alte instituții‍ financiare ⁢își revizuiesc strategia. Acestea încearcă să valorifice⁤ rețelele existente prin adaptarea acestora la cerințele actuale ale pieței.‍ Daniel Dawson, asociat la ‍firma RBR specializată în cercetări ‍bancare,⁣ afirmă ⁤că „bancile vor opta mai degrabă pentru ​transformarea sucursalelor decât pentru o masivă închidere”.

În Marea Britanie, Virgin Money⁤ explorează ‍posibilitatea ca angajații​ locali să lucreze⁣ din sucursale apropiate locuinței lor, evitând astfel deplasările către ⁤birourile‍ centrale. [de asemenea](https://financiarul.ro/actuale/bechtel-are-de-primit-peste-53-milioane-de-euro-pentru-lucrri-n-2008/), Santander analizează o ⁣abordare similară.

Lloyds Banking Group intenționează să inițieze „experimente” ce vizează modul în care cei peste 60.000 de angajați ar ⁣putea lucra‌ eficient din diverse locații ⁤încă din luna octombrie.

#### Importanța bunului-stării angajaților

Sarah-Jane Osborne, partener al consultanței ⁤imobiliare Arcadis care colaborează cu băncile ​pe această tematică, ​subliniază importanța discuțiilor ⁢despre⁢ bunastarea angajaților: „Rețeaua de sucursale poate juca⁢ un rol esențial dacă oferim un mediu mai sigur pentru navetisti”, ⁤afirmând astfel relevanța ​acestor unitati in contextul muncii hibride post-pandemie.