# Stephanie Cohen a făcut pași în zigzag spre vârful de pe Wall Street > Cu o zi înainte ca Stephanie Cohen, unul dintre cei mai înalți directori de la Goldman Sachs, să vorbească cu Financial Times, șeful ei, David Solomon, atârnă un semn "de vânzare" pe o parte din af... Publicat: 8 martie 2023, 09:27 · Autor: Răzvan Munteanu · Categorie: [Companii](https://financiarul.ro/companii/index.html.md) · Pagina web: https://financiarul.ro/externe/stephanie-cohen-a-facut-pasi-in-zigzag-spre-varful-de-pe-wall-street/ · Publicație: Financiarul ![](https://financiarul.ro/wp-content/uploads/2023/08/Stephanie-Cohen-pasi-in-zigzag-spre-varful-de-pe-Wall.jpg) Cu o zi înainte ca Stephanie Cohen, unul dintre cei mai înalți directori de la Goldman Sachs, să vorbească cu Financial Times, șeful ei, David Solomon, atârnă un semn "de vânzare" pe o parte din afacerea pe care o conduce. "Pentru întreaga mea carieră, am acceptat provocările și m-am concentrat pe impactul unei afaceri, mai degrabă decât pe o noțiune arbitrară a mărimii sale", spune șefa diviziei Platform Solutions a Goldman, referindu-se la anunțul lui Solomon că banca explora "alternative strategice" pentru o parte din divizia sa. Platform Solutions, care găzduiește activitățile de carduri de credit, tranzacții bancare și fintech ale Goldman, s-a născut din dorința de a se desprinde de Goldman de veniturile volatile din tranzacționare și din serviciile bancare de investiții pentru care este cel mai bine cunoscută. ##  Goldman încearcă să convingă Wall Street că își poate recăpăta mojo-ul Dar jocul de diversificare a pierdut 3 miliarde de dolari în ultimii trei ani, ceea ce a făcut-o o țintă evidentă pentru rafinare atunci când Solomon și-a dezvăluit planurile pentru următoarea eră a Goldman la cea de-a doua zi a investitorilor băncii de 154 de ani. Stephanie Cohen, o persoană în vârstă de 45 de ani, plină de viață, care poartă pantofi de sport și se înclină înapoi pe scaun în timpul unui interviu ca și cum ar fi pe cale să sară din el, a fost numită anul trecut la conducerea Platform Solutions. Acest lucru o plasează în ochiul furtunii acum, în timp ce Goldman încearcă să convingă Wall Street că își poate recăpăta mojo-ul. Este o situație puțin probabilă pentru nativul din Chicago. Planul A era să fie patinator artistic, planul B era să se alăture unei bănci pe drumul spre a deveni avocat. În schimb, ea a sărit în aproape fiecare colț al Goldman - și și-a asumat în mod repetat roluri pe care cel puțin unii dintre mentorii săi au sfătuit-o să nu le accepte. ## "Am decis să fiu la Goldman Sachs de multe, multe, multe, multe ori" Calea lui Cohen către sectorul bancar a fost echipa de fuziuni și achiziții (M&A) a Goldman din New York, unde a început ca analist în 1999. Ea își amintește cum s-a conformat întâmplător codului vestimentar al colegilor ei de sex masculin, pentru că oricum prefera culorile stinse. Și, deși atunci era mai obișnuit să fii o voce feminină singuratică la un apel telefonic, acesta nu a fost întotdeauna un rezultat rău. "Dacă făceai o treabă bună, erai memorabilă", spune ea. A început să se gândească la faptul că a devenit parteneră la Goldman ca la echivalentul în carieră al visului ei de odinioară de a patina la Jocurile Olimpice. Prima ei mare schimbare de direcție în carieră a avut loc după nouă ani (a se vedea "date importante", mai jos), când a apărut un post în divizia care examinează bancherii care se confruntă cu potențiale probleme juridice și etice în legătură cu afacerile lor. Cohen s-a consultat cu consilierii pe care îi numește propriul ei "consiliu de administrație", întrebându-i dacă ar trebui să părăsească un loc de muncă orientat spre client. Ea a constatat că aceștia erau împărțiți în proporție de 50/50. "Am făcut ceea ce sfătuiesc o mulțime de oameni să facă, adică să obțină toate informațiile pe care le puteți obține, (și) să scrie argumentele pro și contra", spune ea. "Și apoi ... pentru câteva zile la rând, în momentul în care te trezești dimineața, (întreabă-te) care este primul tău gând dacă ar trebui sau nu să o faci?". Cohen a decis să accepte slujba și s-a întors la M&A un an mai târziu, ca director general. Până în 2015, a condus grupul global de fuziuni și achiziții al sponsorilor financiari. Apoi, în 2017, conducând "fericit" această afacere, ea a schimbat din nou cursul când i s-a cerut să devină director de strategie. La acea vreme, banca se lupta cu venituri în scădere și volatile din activitățile sale tradiționale. "Acesta a fost un alt caz în care o grămadă de oameni mi-au spus ...'nu, nu, nu, nu'", spune Cohen. Dar ea a acceptat postul oricum, cel puțin în parte pentru că i s-a permis o foaie albă pentru a defini rolul. De asemenea, ea a stabilit o limită de timp de doi ani și jumătate. "Nu am spus "da" tot timpul", spune ea, reflectând asupra deciziilor sale profesionale. "Trebuie să crezi că ai un set de abilități care va fi transferabil (la acel loc de muncă) ... și că îți va face plăcere. Este greu să fii grozav în lucruri care nu-ți fac plăcere." De aceea, ea susține că oamenii ar trebui să se întrebe în mod regulat dacă le place munca sau dacă învață ceva nou: "Dacă decizi să fii aici și decizi să faci ceea ce faci, îți aparține". "Care dintre noi va demisiona?" ... "De ce va renunța unul dintre noi? În cazul ei, ea spune: "Am decis să fiu la Goldman Sachs de multe, multe, multe, multe ori". Cohen recunoaște că primele partenere de sex feminin de la Goldman, inclusiv Alison Mass și Gwen Libstag, au deschis calea pentru femei ca ea și spune că s-a simțit "foarte responsabilă" pentru a ajuta alte femei să avanseze. În strategie, spune ea, "am spus clar că diversitatea este un imperativ strategic" despre care ar trebui să se vorbească "în aceeași cameră cu veniturile și cota de piață și creșterea". După ce a ocupat funcția de director de strategie, a devenit codirector al diviziei de consum și avere a Goldman, un domeniu cu o creștere rapidă care a fost esențial pentru planurile de diversificare a fluxurilor de venituri ale Goldman. Era director general când s-a născut fiul ei în 2012 și partener când a născut-o pe fiica ei, care are acum șase ani. Când ea și soțul ei au plănuit să aibă copii, el a întrebat: "Care dintre noi va renunța?". Răspunsul lui Cohen a fost: "De ce va renunța unul dintre noi?". Întrebarea soțului ei a fost una pe care și-o pun mulți oameni când vine vorba de familie și muncă, spune ea. "Oamenii au tendința de a rezolva proactiv o problemă care nu există de fapt", susține ea. Ea și-a convins soțul că amândoi își pot păstra cariera. De atunci, el a părăsit Goldman pentru a-și conduce propriul fond. ![](https://financiarul.ro/wp-content/uploads/2023/03/1678249996_484_Stephanie-Cohen-pasi-in-zigzag-spre-varful-de-pe-Wall.jpg) Cohen este pragmatic în ceea ce privește dinamica combinării carierei și a vieții de familie. Ea nu și-a mai spălat singură rufele "de când eram analist". Și nu are "cea mai interesantă viață socială", dând prioritate weekendurilor sportive cu copiii ei în detrimentul serilor la restaurante de lux. Când ajută la școlile lor, este atunci când sunt implicați și copiii. "Un lucru pe care mi l-a spus cineva, care mi s-a părut un sfat minunat, a fost că atunci când pleci de acasă dimineața, copiii tăi nu se simt prost - tu te simți prost", spune ea.   Se alătură Goldman Sachs ca analist M&A 2008 Trece de la fuziuni și achiziții la conflicte și selecție de întreprinderi 2009 Se întoarce la M&A ca director general nou-înființat 2011 Numit șef global pentru industrii generale și co-șef global pentru fuziuni și achiziții industriale 2014 Se alătură parteneriatului cu Goldman 2015 Devine șeful departamentului global de fuziuni și achiziții al sponsorilor financiari, numit pentru a "construi o nouă afacere" 2017 Numit în funcția de director de strategie, într-un moment critic pentru banca de investiții. Un an mai târziu, se alătură comitetului executiv al Goldman în calitate de membru din oficiu 2020 Devine codirector al diviziei de gestionare a consumatorilor și a averilor și membru cu drepturi depline al comitetului de conducere al grupului 2022 Trece la conducerea diviziei de soluții pentru platforme, în urma unei remanieri semnificative Sursa - www.ft.com