La scurt timp după ce Elon Musk a preluat Twitter în octombrie anul trecut, el a făcut un comentariu care a semnalat un moment esențial pentru companie și pentru practica de lucru mai largă. El a avertizat că angajații trebuie să se angajeze într-o cultură de lucru „extrem de hardcore” sau să renunțe.
Abordarea lui Musk asupra muncii ar putea fi văzută ca un ideal aproape platonic al „culturii agitației” dus la extrem – o viziune în care valoarea de sine este definită de munca și efortul necruțător. Dar dependenta de muncă poate avea consecințe nefaste. Convingerea că luarea de pauze este un semn de slăbiciune se poate dovedi chiar letală: în 2017, de exemplu, un jurnalist japonez a murit din cauza insuficienței cardiace, după 159 de ore suplimentare într-o lună.
Pentru studenții școlilor de afaceri, reacția la edictul lui Musk ar trebui să fie instructivă. Influenții și directorii executivi care vând autobiografii și încearcă să impresioneze investitorii tind să prețuiască dependenta de muncă. Dar cercetătorii se întreabă din ce în ce mai mult dacă are vreun sens atunci când conduc o afacere bună sau etică.
Clasamentul global MBA 2023
Silvia Bellezza, profesor asociat de afaceri în marketing la Columbia Business School din New York, spune că rezistența la presiunea de a suprasolicita reflectă o schimbare mai largă în rândul tinerilor profesioniști. Aceasta urmează unei mișcări anterioare către glorificarea culturii hustle – uneori descrisă și ca „cultura burnout”.
„În trecut, abținerea evidentă de la muncă transmitea prestigiu”, spune ea, „(dar) un stil de viață suprasolicitat și ocupat a devenit progresiv un simbol de statut și o insignă de onoare”. Directorul executiv modern „rock-star” este adesea descris ca un „workaholic”, spune Bellezza.
Poate că cel mai grăitor simbol al tendinței Twitter către cultura agitației a fost instalarea de paturi în sediul său – o mișcare care i-a determinat pe oficialii orașului San Francisco să înceapă să investigheze compania pentru potențiale încălcări ale codului de construcție. Musk însuși a declarat că „nimeni nu a schimbat vreodată lumea în 40 de ore pe săptămână”.
Dar, în altă parte, Covid-19 a determinat deja o schimbare de la cultura agitației, mulți angajați cu guler alb care au lucrat de acasă în timpul pandemiei preferând acum să petreacă mai puțin timp călătorind și mai mult cu familiile lor.
„Mulți profesioniști, în special cei mai tineri, au început să pună sub semnul întrebării stilurile de viață dependente de muncă dinainte de pandemie și să-și facă mai mult timp liber”, spune Bellezza.
Angajații au apelat anterior la LinkedIn pentru a posta promoții cu titluri impresionante și salarii mai mari, dar Bellezza spune că acum mulți se laudă online că au renunțat, reflectând „marea demisie”, iar lucrătorii își părăsesc rolurile.
Schimbarea nu se limitează la SUA, adaugă ea. În China, mișcarea „tang ping” din 2021 (însemnând „întinsă”) a apărut ca un simbol al protestului împotriva unei piețe de muncă hipercompetitive și a altor presiuni sociale cu care se confruntă milenii chinezi și generația Z.
„Aceste tendințe și observații indică faptul că ocuparea și orele lungi de muncă nu par să dețină atractia pe care o aveau cândva, înainte de pandemie, pentru noile generații de manageri”, spune Bellezza.
Acest lucru ar trebui să le ofere studenților din business o pauză de gândire atunci când se gândesc la modul de motivare a angajaților. Ei ar putea lua în considerare, de asemenea, modul în care cultura pe care o impun îi afectează pe lucrători până în jos pe scara corporativă. Un raport lansat anul trecut de organizația independentă de cercetare Autonomy a studiat cultura agitației în „microwork” – sarcini scurte efectuate pe platforme digitale, de la exerciții de traducere și sondaje până la codificarea datelor pentru a preda algoritmi.
„Aceștia sunt oameni cu venituri mai mici și fără muncă permanentă”, spune James Muldoon, unul dintre autori. „Ceea ce ne-au raportat a fost că au fost cu adevărat influențați de directori executivi și influenți și au simțit că trebuie să fie întotdeauna productivi.”
Înțelegerea gurulor de auto-ajutorare și a acelor influenți și directori executivi, conform căreia munca grea și bootstrapping-ul sunt singure responsabile pentru succesul lor, este profund înșelătoare, adaugă el.
„Întreaga cultură de a spune „nu muncești suficient de mult” maschează inegalitățile în oportunitățile pe care le au oamenii”, spune Muldoon. „Oricât de mult ar lucra un microlucrător, nu va avea oportunitățile pe care le are un multimilionar. Ideea asta că toți avem 24 de ore într-o zi și muncim mai mult decât alții, este o prostie.”
Pentru Muldoon, cea mai critică lecție pentru studenți este că politicile companiilor nu apar pur și simplu în vid, ci sunt rezultatele viziunii pe care conducerea sa o urmărește și o implementează. „Un punct important este că antreprenorii fac alegeri conștiente pentru a crea anumite modele de afaceri”, spune el. „Nu trebuie să aleagă modelele cele mai exploatatoare, care împing cele mai multe responsabilitati și riscuri asupra celorlalți.”
„Oamenii disperați vor fi întotdeauna forțați să facă o muncă dificilă și periculoasă, motiv pentru care avem legi privind munca”, spune el. „Dacă începi să contribui la o afacere, ai capacitatea de a decide cum va arăta.”
Sursa – www.ft.com