Visul romantic de a deveni un „nomad digital” este aproape la fel de vechi ca și internetul însuși. Steven K Roberts – un pionier care a străbătut SUA pe o bicicletă computerizată acum mai bine de 30 de ani – a scris în 1994 despre crearea unei „Flotile Technomadice Virtuale … a călătorilor din întreaga lume” pe baza faptului că „locația fizică devine irelevantă odată ce îți muți esența vieții în vaporii rețelei”.
Dar nu a fost până la Covid-19 că termenul a luat cu adevărat avânt. Pandemia a creat circumstanțele perfecte: muncitorii doreau o schimbare după plictiseala închiderilor; companiile își dăduseră seama că pot avea încredere în personalul care lucrează de la distanță; iar țările dependente de turiști erau disperate după vizitatori. Dintr-o dată, părea posibil ca orice lucrător cu guler alb să lucreze oriunde dorea – nu doar liber-profesioniștii cu picioarele libere, dintre care unii o făceau deja, ci și angajații obișnuiți. Zeci de țări au lansat „vize pentru nomazi digitali” pentru a formaliza și a profita de această tendință.
Din păcate pentru romantici, acest vis de libertate s-a ciocnit cu realitatea legislației fiscale, a imigrației, a securității cibernetice și a muncii. Companiile nu au omorât nomadismul digital pentru mase, dar îl transformă într-o formă mai puțin riscantă și mai controlată. Cu alte cuvinte, nomadismul digital este corporatizat.
Companiile care doresc să își mențină angajații mulțumiți au „început să se gândească la modul în care pot aduce acest lucru în propunerea lor de valoare pentru angajați – vor să îl controleze, dar vor ca angajații lor să simtă că primesc ceva în schimb”, spune Claire Pepper de la Vialto Partners, care consiliază companiile în probleme de mobilitate globală transfrontalieră, cum ar fi imigrația, impozitele, călătoriile, salarizarea și munca la distanță.
Aceasta înseamnă, în general, să le spui angajaților că pot lucra temporar dintr-o locație internațională, dar cu limite privind locul și durata. Pepper spune că, adesea, companiile vor „limita la roșu unele țări care prezintă un risc ridicat pentru securitatea cibernetică (sau) impozitul pe profit” și „au o listă scurtă de locații favorabile”. Cel mai frecvent interval de timp permis este de 20-30 de zile – cel mai sigur mod de a evita problemele fiscale. Atunci când Vialto a chestionat anul trecut peste 800 de companii cu privire la politicile lor privind munca la distanță, doar 7% au sprijinit-o pentru mai mult de 60 de zile.
Unii au mers mai departe și au stabilit acorduri cu locații specifice. Compania de tehnologie Cisco a trimis recent 17 angajați în Rodos pentru trei luni, în cadrul unei colaborări cu guvernul local de acolo. Angajații au lucrat de la distanță de pe insulă, dar au luat parte și la activități de voluntariat – o încercare de a demonstra că nomazii digitali pot aduce beneficii comunității gazdă și nu trebuie să fie deconectați și distanți.
Este o îngrijorare rezonabilă de a avea. Există deja voci de furie din locuri precum Mexico City și insula portugheză Madeira, unde nomazii digitali au fost acuzați că au crescut prețurile proprietăților și au gravitat în jurul cafenelelor „Instagrammable” cu WiFi rapid și cafea de lux, mai degrabă decât să cunoască localnicii. Între timp, OCDE a scris anul trecut că „beneficiul adus de nomazii digitali pentru țara gazdă rămâne neclar”. În majoritatea țărilor, nomazii digitali ar deveni rezidenți fiscali doar după 183 de zile, a subliniat OCDE, iar aceștia nu au de obicei voie să participe pe piața locală a muncii, ceea ce înseamnă că principala lor contribuție este doar consumul.
Gianpaolo Barozzi, un director de resurse umane la Cisco, mi-a spus că „nomadul digital tipic este liber profesionistul independent, dezvoltatorul de site-uri web care poate dezvolta de oriunde, dar ceea ce experimentăm – care este mult mai puternic pentru găzduirea locului – sunt acești nomazi digitali corporativi …Nu am trimis trei persoane, am trimis 17, deci există o anumită masă critică. Acei oameni au o anumită identitate comună”.
Cisco are un interes direct în popularitatea continuă a muncii la distanță, desigur, dar pare totuși un experiment demn și interesant. În sens mai larg, faptul că societățile permit personalului să lucreze în altă parte pentru o perioadă scurtă de timp este un lucru bun din punctul meu de vedere. Totuși, nu sunt sigur că se poate numi cu adevărat „nomadism”.
În schimb, am vorbit săptămâna trecută cu Lucy Rogers, un om de știință și inginer care scrie o carte. Anul trecut, ea a crezut: „Dacă lucrez din dormitorul meu din spate, de ce să nu o fac de oriunde?” Și-a împachetat lucrurile în depozit, și-a închiriat casa pentru un an și a plecat în Chile, unde a stat cu o familie locală și a luat lecții de spaniolă. Acum se află pe o insulă din Thailanda.
„Am să te chinui”, a spus ea cu răutăciozitate, înainte de a se întoarce cu laptopul pentru ca eu să pot vedea priveliștea ei – o mare ceruleană și un hamac legănat. Spuneți-mi că sunt un vechi romantic, dar asta numesc eu trăirea adevăratului vis al nomazilor digitali.
Sursa – www.ft.com