De la zero la peste 350 de renovări: povestea lui Valentin Căldăraru și a businessului Valmarez

Într-o industrie în care clienții încă asociază renovarea unui apartament cu întârzieri, costuri neprevăzute și dificultatea de a coordona mai multe echipe de meseriași, o companie românească încearcă să transforme renovarea într-un serviciu organizat, predictibil și scalabil.

În spatele Valmarez se află Valentin Căldăraru, un tânăr antreprenor care a pornit de la zero și care, în numai patru ani, spune că a ajuns la peste 350 de renovări realizate, compania având în prezent capacitatea de a depăși 100 de proiecte anual.

Povestea Valmarez nu a început însă într-un birou și nici cu o investiție mare.

De la zero, direct din șantier

Pentru Valentin Căldăraru, începutul a însemnat șantier, clienți, probleme de rezolvat și foarte multă muncă.

Nu a pornit cu o companie mare în spate și nici cu o infrastructură construită de altcineva. Businessul s-a dezvoltat treptat, proiect după proiect, pornind de la lucrări de renovare și de la ideea că în acest domeniu există loc pentru un model diferit.

„Am pornit efectiv de la zero. La început, preocuparea mea era să găsesc lucrări și să le executăm bine. Pe măsură ce numărul proiectelor a crescut, mi-am dat seama că adevărata provocare nu mai este doar să știi să renovezi un apartament. Trebuie să construiești un sistem care poate gestiona simultan mai multe șantiere și care să ofere clientului aceeași experiență de fiecare dată”, spune Valentin Căldăraru.

Această schimbare de perspectivă a stat la baza dezvoltării Valmarez.

Peste 350 de renovări în patru ani

În numai patru ani, Valmarez a trecut de pragul de 350 de renovări realizate, potrivit datelor companiei, iar ritmul actual a ajuns la peste 100 de renovări anual.

Cifrele sunt importante pentru Valentin nu doar ca indicator al creșterii, ci mai ales pentru experiența acumulată.

Sute de apartamente înseamnă sute de situații diferite: instalații vechi, modificări cerute în timpul lucrării, probleme ascunse în pereți, termene limită, furnizori, echipe și mii de decizii luate pe parcursul execuției.

Tocmai această experiență a determinat compania să transforme treptat renovarea dintr-o succesiune de lucrări într-un proces.

„Nu vreau să construiesc doar o echipă de meseriași. Vreau să construiesc o companie.”

Valentin Căldăraru spune că una dintre cele mai importante lecții ale ultimilor ani a fost diferența dintre a avea o echipă care execută lucrări și a construi o companie care poate funcționa la scară mai mare.

Astfel, Valmarez a început să pună tot mai mult accent pe managementul proiectelor, ofertare, proceduri de lucru, controlul calității și coordonarea echipelor specializate.

Obiectivul este ca proprietarul să nu mai fie nevoit să caute separat electricianul, instalatorul, zugravul, montatorul de gresie sau parchet și apoi să încerce să îi coordoneze singur.

Compania urmărește să gestioneze întregul proces.

„Clientul nu cumpără doar glet, gresie sau manoperă. El cumpără, de fapt, liniștea că cineva își asumă proiectul și îl duce de la început până la final. Aici cred că trebuie să ajungă piața renovărilor din România”, explică fondatorul Valmarez.

O generație tânără care încearcă să schimbe imaginea construcțiilor

Unul dintre elementele care diferențiază povestea Valmarez este vârsta echipei și a fondatorului.

În locul modelului tradițional de firmă de construcții construită în zeci de ani, Valentin a mizat încă de la început pe tehnologie, comunicare rapidă, marketing online și o structură de business apropiată de companiile moderne de servicii.

Documentele, devizele, comunicarea cu beneficiarii, fotografiile din șantier și monitorizarea etapelor lucrării fac parte dintr-un proces pe care compania încearcă să îl standardizeze.

Valentin consideră că tocmai generația tânără de antreprenori poate schimba percepția asupra acestui domeniu.

„Construcțiile nu trebuie să însemne dezorganizare. Poți avea oameni foarte buni tehnic, dar ai nevoie și de management, comunicare, marketing, proceduri și tehnologie. Eu cred că viitorul industriei va fi o combinație între meseria foarte bine făcută și un business foarte bine organizat.”

De la meserie la un business scalabil

Următoarea etapă pentru Valmarez nu este simpla creștere a numărului de muncitori.

Modelul urmărit de companie presupune echipe specializate, coordonate prin project manageri, astfel încât mai multe renovări să poată fi desfășurate simultan fără ca fondatorul să fie prezent permanent pe fiecare șantier.

Este una dintre cele mai dificile tranziții pentru o companie din construcții: trecerea de la un business dependent de fondator la unul dependent de procese.

Pentru Valentin Căldăraru, acesta este și următorul test antreprenorial.

„La început eram implicat în aproape orice. Astăzi obiectivul meu este exact invers: să construiesc o companie în care fiecare om știe ce are de făcut, proiectele sunt urmărite printr-un sistem, iar eu mă pot concentra pe dezvoltarea businessului.”

Peste 100 de renovări pe an și planuri de creștere

După peste 350 de renovări în patru ani, Valmarez intră într-o nouă etapă.

Compania își propune să consolideze modelul de renovări complete și să crească numărul proiectelor gestionate anual, fără să sacrifice controlul asupra execuției.

Pentru fondator, miza este mai mare decât atingerea unei anumite cifre de afaceri.

Este construirea unui brand românesc puternic într-o piață extrem de fragmentată.

„Nu am pornit cu gândul că într-o zi vom ajunge la sute de renovări. Am pornit cu următoarea lucrare. Apoi cu următoarea. Și am încercat de fiecare dată să construiesc ceva mai bun decât aveam înainte. Acum nu mă mai gândesc doar la următorul apartament. Mă gândesc la cum poate arăta Valmarez peste cinci sau zece ani.”

De la primele lucrări până la peste 350 de renovări realizate în patru ani, povestea Valmarez este, înainte de toate, povestea unui antreprenor tânăr care a încercat să transforme experiența acumulată în șantier într-un business organizat.

Iar pentru Valentin Căldăraru, cei patru ani reprezintă mai degrabă începutul decât destinația.

Parteneri

Articole recomandate din rețeaua noastră

BravonetCheloo le-a cerut colegilor să se bucure după eliminarea sa cu Mihai Ban din Asia ExpressLylaPaharul de vin pentru sănătatea creierului pierde sprijinul studiilor despre demențăRevista IoanaVarianta XFG este prezentă în Europa. Ce arată datele despre riscuri și simptomeNews24Grindeanu cere din nou guvernare cu PNL, după ce Bolojan a respins alianța cu PSDDolce SportSportul pentru copii. Beneficiile mișcării periodice și semnele antrenamentelor prea greleGetPonyMotocicletele și mopedele ar putea folosi benzile pentru autobuze în Iași, cu acordul Primăriei