Cine și cum stabilește bugetul destinat cadourilor, primelor și bonusurilor oferite într-o multinațională?

În cadrul companiilor multinaționale, succesul nu are la bază doar crearea și punerea în aplicare a strategiilor de business, cât în special retenția celei mai valoroase resurse – angajații. Oamenii pregătiți și dornici să se afirme sunt mai căutați ca niciodată, ba chiar am putea spune că în 2024 concurența dintre firme pentru a găsi oameni capabili este mai mare ca oricând.

Dar nu salariul și mediul de lucru sunt cele care îi motivează pe angajați să rămână într-o firmă. Ultimele studii sugerează ideea că sistemul de recompense (în special cadourile, primele și bonusurile) sunt un indicator clar al modului în care este valorizată resursa umană și de business.

Oricât de darnic ar fi top managementul, cadourile, primele și bonusurile nu se dau atât de simplu. Practica ne arată că întregul proces de recompensare al angajaților implică o strânsă colaborare între departamente, dar mai ales o înțelegere cât mai clară a priorităților companiei.

Trebuie să existe un echilibrul între a răsplăti angajații și partenerii fără a destabiliza ”sănătatea” financiară a companiei. În perioadele de creștere economică acestea tind să fie mai generoase cu bonusurile și primele, dar pe timp de criză sau incertitudine economică poate fi necesară reducerea acestor pentru a proteja stabilitatea financiară a companiei.

Ce-și (mai doresc) angajații? Dar companiile?

Nevoile companiei și ale angajaților sunt inextricabil legate între ele, ca un nucleu care asigură buna funcționare și succesul organizației. Dar aceste nevoi nu sunt legate doar de funcționare sau de ordin economic, ci se extind și către dimensiunea emoțională, psihologică și culturală, care pot influența decisiv dinamica și performanțele generale ale companiei.

Oamenii sunt cei care pun în mișcare rotițele unei companii multinaționale, iar modul în care aceștia sunt tratați și le sunt recunoscute contribuțiile influențează direct productivitatea și inovația. Cadourile, primele și bonusurile sunt forma cea mai tangibilă de recunoaștere a eforturilor depuse, motiv pentru care sunt percepute nu doar ca recompensă materială, ci ca o confirmare a valorii personale și profesionale pe care angajații o aduc companiei.

Să nu uităm că angajații înalt calificați au la dispoziție multiple opțiuni profesionale și sunt ”vânați” de diverse companii, chiar și din alte țări. Pentru a atrage și, mai ales, a reține aceste talente, companiile trebuie să le ofere mai mult decât un salariu competitiv – de aceea multe comandă coșuri cadou de la cadouripremium.ro, dau prime și bonusuri.

Dar motivația nu este singura nevoie a angajaților. Angajații mai caută stabilitate și siguranță, atât din punct de vedere financiar, cât și al locului de muncă. În perioadele de incertitudine economică existența unor politici clare și transparente de recompensă poate face diferența între angajații loiali companiei și cei care caută oportunități mai sigure în altă parte.

Dar și compania are propriile nevoi. Cea mai importantă este să își asigure o forță de muncă productivă, motivată și, mai ales, loială. Să nu uităm că procesul de recrutare și formare a noilor angajați este costisitor, iar pierderea angajaților cu experiență afectează direct continuitatea și eficiența operațională a companiei.

De asemenea, nevoile companiei sunt direct legate de performanța generală și de competitivitatea acesteia pe piață. Angajații care știu că eforturile le vor fi recompensate sunt motivați să depună efort suplimentar, să vină cu idei noi și să își asume riscuri calculate pentru a aduce un plus de valoare companiei.

Cine stabilește bugetul alocat diverselor recompense?

Departamentul de resurse umane

În cele mai multe companii multinaționale, departamentul de resurse umane (HR) este responsabil pentru stabilirea propunerilor de buget destinate cadourilor, primelor și bonusurilor. HR-ul are rolul de a analiza datele privind performanțele angajaților, nivelul de satisfacție, fluctuația de personal și competitivitatea compensațiilor pe piață.

Totodată, HR-ul este implicat în dezvoltarea și implementarea politicilor de recompensare la nivel de performanță individuală, performanță de echipă sau rezultatele generale ale companiei.

Departamentul financiar

Deși departamentul de HR are cel mai important rol în procesul de decizie, bugetul destinat cadourilor de la CadouriPremium, primelor și bonusurilor nu poate fi realizat fără implicarea echipei financiare, cea care monitorizează bugetul general al companiei și face alocările în funcție de rezultatele financiare curente și proiecțiile viitoare.

Top managementul și Consiliul de Administrație

Deciziile finale cu privire la bugetele de recompense sunt luate, de obicei, de către top management și, în multe cazuri, de Consiliul de Administrație al companiei. În procesul decizional, managementul trebuie să echilibreze nevoia de a motiva angajații cu protecția financiară a companiei. De asemenea, Consiliul de Administrație poate avea un cuvânt important de spus atunci când este vorba despre bonusurile pentru directori executivi și echipele de management (acestea fiind mai mari și bazate pe criterii riguroase de performanță).

Pentru a fi la curent cu toate știrile, urmărește Financiarul.ro și pe Google News