Companii

Grupul Auchan, Decathlon, Leroy Merlin reafirmă angajamentul pe termen lung în România

Grupul Auchan, Decathlon, Leroy Merlin reafirmă angajamentul pe termen lung în România

Cu afaceri anuale cumulate de 13 miliarde de lei (2,5 miliarde de euro) pe piața locală, familia Mulliez își reafirmă angajamentul strategic pe termen lung în România. Grupul francez, care controlează rețelele Auchan, Decathlon și Leroy Merlin, consideră ecosistemul autohton drept un pilon esențial pentru generarea de venituri la nivel european.

Dincolo de declarațiile de intenție, miza reală a acestei poziționări este cota de piață cumulată pe segmentul de retail. Prin cele trei branduri principale, grupul a reușit să securizeze poziții dominante în domenii cheie: Decathlon este liderul pieței de echipamente sportive cu afaceri de aproape 1,5 miliarde de lei în 2024, Leroy Merlin ocupă locul secund în bricolaj cu 3,5 miliarde de lei, iar Auchan operează peste 500 de magazine alimentare cu rulaje de circa 8 miliarde de lei. Până la urmă, ce înseamnă această consolidare pentru piața locală? Înseamnă că un singur pol de decizie gestionează o parte semnificativă din cheltuielile de consum ale românilor.

Consolidarea operațiunilor de retail

Iar prezența familiei Mulliez în România nu a fost mereu lipsită de ajustări strategice (ultimul precedent similar datează din perioada în care grupul a renunțat la operațiunile Kiabi și Norauto pe plan local). Totuși, nucleul dur al afacerii a rămas intact și s-a extins constant. Așa cum semnalează zf într-o analiză recentă a pieței de retail, David Mulliez, membru al familiei cu afaceri globale estimate de cotidianul Le Monde la 100 de miliarde de euro, a revenit la București pentru a marca două decenii de la deschiderea primului magazin Auchan.

Cifrele vorbesc de la sine.

Deși România are un bazin de consumatori mai restrâns, rentabilitatea operațională compensează volumele brute.

„Pe plan local avem trei afaceri principale în comerţ, Decathlon, Auchan şi Leroy Merlin. România este o ţară mică dacă o comparăm ca populaţie sau ca economie cu Franţa ori Spania, dar e în top pieţe pentru noi ca business” – David Mulliez, membru al familiei Mulliez

Impactul infrastructurii asupra rentabilității

Și totuși, dezvoltarea accelerată nu s-ar fi putut realiza fără un ecosistem logistic adecvat. Eficiența lanțurilor de aprovizionare a fost un factor determinant în decizia de a menține alocarea de capital în regiune. E drept că, la prima vedere, piața autohtonă pare extrem de competitivă, dar oportunitățile pe segmentul de real estate comercial, operate prin compania integrată Nhood, completează perfect portofoliul de retail.

„Schimbările sunt uimitoare. S-a construit mult, inclusiv în zona de infrastructură. Şi aeroportul arată diferit. Ca să nu mai zic de logistică, România are operaţiuni bune în domeniu, ori asta ne permite să operăm toate businessurile noastre de retail. De altfel, şi peisajul din comerţ s-a schimbat în bine.” – David Mulliez, membru al familiei Mulliez

Numai că planurile de expansiune necesită predictibilitate fiscală. Reprezentantul grupului a subliniat clar intenția de a continua finanțarea:

„Suntem în România să rămânem!” – David Mulliez, membru al familiei Mulliez

Acest lucru deschide perspectiva pentru noi runde de investiții sub umbrela brandurilor deja consacrate. Următoarea perioadă va fi definită de adaptarea la presiunile pe costuri, iar o întrebare deschisă rămâne legată de modul exact în care cele trei rețele își vor proteja marjele operaționale EBITDA în fața fluctuațiilor de consum.

Pentru a fi la curent cu toate știrile, urmărește Financiarul.ro și pe Google News

Parteneri

Articole recomandate din rețeaua noastră
Auchan David Mulliez Decathlon Familia Mulliez Leroy Merlin