Dintr-o „cameră de război” secretă de la sediul central al Twitter din San Francisco, luna trecută, locotenenții de încredere ai lui Elon Musk au analizat o listă de angajați care arătau cât de mult costă compania de socializare.
„Echipa de tranziție” a proprietarului miliardar, condusă de Steve Davis, care conduce compania Boring Company deținută de Musk, a început apoi să telefoneze angajaților. Unii au fost rugați să își justifice rolul; alții să recomande ce colegi să păstreze.
Aceste deliberări au stat la baza celor mai recente concedieri ale lui Musk la Twitter, ca parte a eforturilor sale de a aduce compania cu pierderi la sănătate financiară, luptând în același timp cu un exod al agenților de publicitate și cu o factură greoaie pentru serviciul datoriei.
Citeste si:
Reducerile din februarie au eliminat mai mult de 200 de angajați, dar au fost totuși mai ample și mai profunde decât anticipaseră mulți angajați, deoarece au venit după ce Musk concediase deja jumătate din cei 7.500 de angajați ai companiei în urma achiziției sale din octombrie. Mișcarea a eliminat o mare parte din echipele sale de dezvoltare a afacerilor și a produselor, lăsând Twitter mai slabă – și mai instabilă.
Această relatare a eforturilor continue ale miliardarului de a ține sub control finanțele Twitter cu cercul său interior se bazează pe interviuri cu actuali și foști angajați ai Twitter, persoane care cunosc gândirea lui Musk și declarațiile sale publice pe Twitter și către investitori.
Musk, Twitter și majoritatea membrilor echipei de tranziție nu au răspuns la o cerere de comentarii.
Formată în noiembrie, echipa de tranziție a refuzat adesea să plătească imediat mulți dintre furnizorii, proprietarii și partenerii Twitter în speranța de a menține costurile scăzute, în unele cazuri iritând clienții și ducând la dispute înghețate.
Acest impuls vine în condițiile în care se așteaptă ca Twitter să lanseze noi pachete de compensații de capital pentru angajați la sfârșitul lunii martie, au declarat două persoane familiare cu situația. În scopuri fiscale, Twitter este în curs de calculare a unei noi evaluări pentru a stabili prețul capitalului comun al afacerii, care determină valoarea opțiunilor de acțiuni ale personalului, au spus persoanele respective. Una dintre acestea a spus că evaluarea va fi probabil mult mai mică decât prețul de achiziție de 44 de miliarde de dolari.
La o conferință a investitorilor găzduită de Morgan Stanley săptămâna trecută, Musk a declarat că a redus cheltuielile fără datorii la 1,5 miliarde de dolari, de la 4,5 miliarde de dolari pe care a susținut că altfel ar fi fost suportate în 2023, adăugând că Twitter ar putea ajunge la un flux de numerar pozitiv până în al doilea trimestru.
Dar o abordare dispersată pentru asigurarea eficienței i-a lăsat perplecși pe unii angajați actuali și foști angajați, care se tem că societatea este expusă unor provocări juridice și de reglementare costisitoare mai târziu. Între timp, platforma a suferit o creștere a problemelor tehnice și a bug-urilor.
„Elon spunea mereu „Lăsați-i să ne dea în judecată”, era un refren constant”, a declarat un fost angajat de rang înalt care a fost concediat în cadrul ultimelor reduceri. „Totul este o gândire pe termen scurt”.
Decizia lui Musk de a aduce o distribuție rotativă de lideri din imperiul său de afaceri mai larg la așa-numitul Twitter 2.0 se reduce la o neîncredere profundă față de conducerea sa anterioară și la paranoia că angajații nemulțumiți ar putea încerca să saboteze afacerea, potrivit unor persoane familiare cu gândirea sa.
În prezent, există o așteptare tot mai mare în rândul angajaților de rând ai Twitter, precum și a unor bancheri, că Musk va selecta în cele din urmă un nou director general și o nouă echipă de conducere din acest cerc de consilieri – deși mai multe persoane din interiorul Twitter s-au plâns de lipsa lor de experiență în domeniul social media sau al aplicațiilor pentru consumatori.
Davis, un expert în domeniul aerospațial și aliat de lungă durată al lui Musk, și-a asumat un rol similar cu cel al unui director de operațiuni, spun persoanele din interior. Fost angajat al SpaceX, el a decis cum să repartizeze reducerile de locuri de muncă împreună cu James Musk, vărul proprietarului Twitter, care supraveghează acum activitatea de inginerie a platformei de socializare, și Jared Birchall, care conduce biroul de familie al lui Musk.
Printre cei peste 200 de angajați eliminați se numără fondatori de start-up-uri pe care Twitter le-a cumpărat înainte de preluarea de către Musk și cărora compania le va datora acum pachete de compensații substanțiale.
Printre aceștia se numără Esther Crawford, fostul director de gestionare a produselor Twitter, care inițial a fost însărcinată cu conducerea viziunii lui Musk de a permite efectuarea de plăți prin intermediul platformei, Martijn de Kuijper, fost manager senior de produs, și antreprenorul islandez Haraldur Thorleifsson.
În rest, Davis s-a concentrat pe eforturile de reducere a costurilor zilnice ale companiei, potrivit mai multor persoane familiare cu situația. Aceștia au adăugat că a analizat acordurile și politicile de licențiere a datelor în cadrul companiei. Davis a condus decizia recentă de a taxa terții pentru accesul la instrumentele de dezvoltare ale Twitter, a declarat o persoană.
Davis și-a demonstrat angajamentul față de compania de social media dormind la sediul acesteia împreună cu soția sa și copilul nou-născut în urma achiziției, potrivit unei persoane familiare cu situația, într-o mișcare raportată pentru prima dată de The Information. „El este ca un bici al casei majoritare”, a declarat fostul membru al personalului de rang înalt. „Treaba lui este să împingă și să împingă”.
În altă parte, Musk se bazează pe experiența propriilor săi investitori de capital în această afacere.
Pablo Mendoza, un director general al Vy Capital din Dubai, care a furnizat 700 de milioane de dolari pentru preluarea de 44 de miliarde de dolari, a lucrat împreună cu antreprenorul din Silicon Valley Suril Kantaria, care a fondat platforma tehnică de asigurări de sănătate Savvy, pentru a evalua ce să facă cu furnizorii existenți, potrivit a cinci persoane familiare cu situația.
Aceștia variază de la proprietari, companii de software ca serviciu, cum ar fi Salesforce, Adobe și Slack, furnizori de asigurări, detalii de securitate, servicii de limuzină și chiar furnizori de fertilitate, au spus două persoane.
În unele cazuri, cei doi s-au concentrat pe renegocierea contractelor existente care erau obligatorii sau, în alte cazuri, au reziliat pur și simplu înțelegeri.
Atunci când le-a spus furnizorilor că firma nu intenționează să îi plătească, Mendoza a recurs adesea la a pleda cu ei că locul său de muncă este în joc, a declarat o altă persoană. Cu toate acestea, el s-a bucurat de un succes relativ, negociind reducerea unor facturi cu 50 până la 90 la sută în unele cazuri, a adăugat persoana respectivă. Mendoza a refuzat să comenteze.
Kantaria, între timp, a lucrat, de asemenea, cu James Musk pentru a închide unul dintre cele trei centre de date ale Twitter. Această mișcare a fost salutată ca o victorie majoră de către Musk la conferința investitorilor Morgan Stanley, dar criticii susțin că ar putea contribui la instabilitatea tehnică a platformei.
Un alt membru al cercului de apropiați al lui Musk este Omead Afshar, un executiv Tesla de lungă durată care a condus cândva fabrica Gigafactory a companiei din Austin, Texas. El s-a alăturat la sfârșitul anului trecut, dar a câștigat rapid porecla de „șoptitorul lui Elon” în rândul angajaților, datorită capacității sale de a citi starea de spirit a miliardarului mercurial.
La Twitter, Afshar ajută acum la rezolvarea „celor mai mari și mai lipicioase probleme ale companiei”, inclusiv reducerea costurilor de infrastructură, au spus oamenii. Recent, el a fost implicat în negocieri tensionate cu privire la contractele mari de cheltuieli în cloud cu Amazon și Google, au declarat două persoane. Musk a declarat la conferința investitorilor că cheltuielile pentru cloud au scăzut acum cu 40%.
Cu toate acestea, reducerile intense – și refuzul de a plăti imediat mai multe facturi – au ridicat spectrul că Twitter va fi lovit de costuri tardive, provocări legale sau controale de reglementare. Deja, Twitter se confruntă cu un proces din partea proprietarului său din San Francisco pentru neplata chiriei, precum și cu potențiale procese colective pentru că nu ar fi urmat și nu ar fi plătit toate pachetele de compensații în timpul concedierilor în masă.
„Este fum și oglinzi”, a declarat un fost membru al personalului de conducere. „(Musk) face toată această amânare a eventualelor costuri – astfel încât să poată face turul victoriei”.
Sursa – www.ft.com
