EY riscă o paralizie și un vid de putere după eșecul despărțirii

Carmine Di Sibio a fost ironizat de unii colegi ca fiind un simplu „îngrijitor” atunci când a fost numit șef global al EY în 2019.

Executivul născut în Italia a confundat așteptările prin încercarea de a încerca o despărțire o dată în generație a firmei Big Four. Dar, după luni de discuții interne și întârzieri, eșecul tranzacției a aruncat firma într-o nouă agitație – și a pus sub semnul întrebării moștenirea sa.

„Nu cred că nimeni nu știe ce se va întâmpla în continuare”, a declarat un partener implicat în planul de destrămare a afacerilor de audit și consultanță ale firmei.

EY trâmbițase planul de divizare – cu numele de cod Project Everest – ca fiind „foaia de parcurs pentru remodelarea profesiei”. Di Sibio a obținut chiar și o prelungire cu doi ani a mandatului său de președinte și director general la nivel mondial pentru a încheia afacerea, în ciuda faptului că luna trecută a atins vârsta obligatorie de pensionare a firmei, 60 de ani.

Mesajele adresate partenerilor și personalului după ce despărțirea a fost anulată au subliniat faptul că liderii încă doresc să găsească o modalitate de a diviza afacerea. Dar cine va fi de fapt responsabil de un efort reînnoit este neclar, cu viitorul lui Di Sibio și al altor directori de rang înalt în balanță.

Era „puțin probabil” ca Di Sibio să conducă un alt tip de restructurare, a declarat o persoană familiarizată cu situația. Cu toate acestea, susținătorii săi spun că directorul executiv ar trebui să rămână în funcție cel puțin pentru o perioadă de timp pentru a oferi firmei o stabilitate atât de necesară.

Ce a mers prost?

Di Sibio a pariat că ar putea obține sprijinul celor 13.000 de parteneri ai EY pentru un acord care i-ar fi eliberat pe consultanții săi de normele privind conflictul de interese care le interzic să consilieze clienții de audit.

Firma a anunțat în septembrie că planul de despărțire va fi supus votului partenerilor din fiecare țară, dar nu a ajuns niciodată atât de departe.

Soarta proiectului Everest a fost pecetluită în weekendul de Paște, când comitetul executiv al companiei americane a votat împotriva continuării. Atât de mare este puterea firmei americane – reprezentând 40% din veniturile de 45 de miliarde de dolari ale EY de anul trecut – încât continuarea fără ea nu era o opțiune.

Divizarea propusă, care includea o listare la bursă a activității de consultanță, ar fi oferit partenerilor de audit plăți în numerar de până la patru ori mai mari decât câștigurile lor anuale. Partenerii de consultanță ar fi primit acțiuni în afacerea de consultanță autonomă în valoare de până la nouă ori salariul lor anual.

Dar, în ciuda bogățiilor oferite, liderii firmei americane au torpilat afacerea, care atârna în balanță de când șefa americană Julie Boland și-a înfuriat colegii internaționali cerând o „pauză” luna trecută.

„Lumea de astăzi arată diferit față de momentul în care proiectul Everest a fost conceput inițial”, a declarat marți comitetul executiv american într-un memoriu adresat partenerilor și directorilor, văzut de Financial Times. „A avea acest proces de tranzacție deasupra capetelor noastre pentru o perioadă extinsă de timp ar crește riscul de distragere a atenției și nu ar trebui să continuăm să suportăm cheltuieli legate de tranzacție pentru un rezultat care rămâne incert.”

O preocupare centrală a unor parteneri din comitetul executiv din SUA a fost „perimetrul” tranzacției, care a determinat modul în care diferitele părți ale afacerii ar trebui împărțite în cadrul divizării.

Planul lui Di Sibio prevedea ca cea mai mare parte a activității fiscale de 11 miliarde de dolari pe an să fie separată ca parte a diviziei de consultanță, dar auditorii seniori din SUA s-au opus, temându-se că firma nu ar avea expertiza necesară pentru a furniza audituri de calitate.

Pauză de respiro

„Toată lumea este încă de acord cu intenția strategică și cu întrebările strategice care au stat la baza (Proiectului Everest). Problema a fost cum să îl executăm”, a declarat un partener senior al EY implicat în negocierile de separare. „În special, a fost vorba de execuția în jurul unui serviciu specializat profund pe care ambele întreprinderi doreau să îl aibă, și anume activitatea fiscală.”

Un alt partener a declarat că planul de a urmări o formă de tranzacție alternativă a fost „o veste proastă”, deoarece „va însemna că paralizia continuă”.

Un al treilea partener a declarat că este posibil să fie necesară abordarea guvernanței înainte de a se încerca orice altă tranzacție.

„Nimeni nu vrea să treacă din nou prin această situație în care (comitetul executiv din SUA) se joacă de-a lungul unei bune părți a unui an și apoi practic îi ia prin surprindere pe toți”, a spus persoana respectivă, reflectând opinia unor parteneri la nivel internațional că afacerea americană a dat înapoi cu privire la planul de a supune divizarea Everest votului partenerilor.

Găsirea unui acord cu care partenerii EY să fie de acord va fi partea dificilă. Se așteaptă ca alternativele care vor fi luate în considerare să includă o vânzare a activității de consultanță către un rival, o mare companie de tehnologie sau un capital privat. „Cred că trebuie să ne păstrăm toate opțiunile deschise”, a declarat unul dintre parteneri.

O notă din partea conducerii globale trimisă marți celor 390.000 de angajați ai EY a semnalat că ar trebui să existe schimbări mari în strategie chiar și fără o separare la orizontul imediat.

„Câștigarea pe o piață care evoluează rapid și o mai bună pregătire pentru o viitoare tranzacție ne va cere să ne adaptăm guvernanța, modelul operațional, structurile de costuri, investițiile de capital și abordarea de piață”, a scris comitetul executiv global format din 18 persoane în memo-ul consultat de Financial Times. „La nivel global, ne angajăm să facem schimbări care să permită tuturor afacerilor noastre să prospere.”

Întrebat care ar fi aceste schimbări, partenerul senior implicat în negocieri a spus: „Nu am avut nicio schimbare: „Suntem la doar câteva zile după ce am luat decizia, așa că cred că trebuie să reflectăm puțin.”

Referirea la „structurile de costuri” a provocat neliniște în unele medii. Unul dintre parteneri a calificat-o drept „profund îngrijorătoare”.

O altă preocupare pentru parteneri va fi factura din planul de despărțire avortat, care se ridica deja la sute de milioane de dolari și care va trebui acum să fie acoperită din profituri.

Vid de putere

Izbucnirea incertitudinii cu privire la viitor riscă, de asemenea, să determine partenerii să își reconsidere poziția în cadrul firmei, deoarece rivalii încearcă să profite de pe urma tulburărilor.

Un partener de la o altă firmă de consultanță a declarat că a fost contactat de mai multe persoane de la EY care căutau noi locuri de muncă. „Este un noroc pentru EY că piața de consultanță a încetinit, altfel toate celelalte firme ar intra acolo ca și cum ar intra în Whole Foods cu un coș de cumpărături uriaș”, a spus el.

„Vom continua să scuturăm copacul și vom vedea ce cade”, a declarat un alt partener rival de la o firmă Big Four.

Totuși, cel mai mare semn de întrebare rămâne la vârful firmei – nimeni din interiorul EY sau din industrie nu este sigur de cine îl poate sau îl va înlocui pe Di Sibio.

„Va exista un vid de putere”, a declarat unul dintre partenerii de la o firmă rivală, subliniind implicarea a aproape toți liderii de rang înalt ai EY în dezastrul Everest.

O parte din sarcina oricărui succesor va fi aceea de a construi punți între facțiunile beligerante din cadrul EY și de a vindeca rănile care s-au deschis în ultimele luni.

Unul dintre partenerii care a fost puternic implicat în planul eșuat a declarat: „Totul este reparabil și putem reconstrui încrederea, dar nu o vei face peste noapte”.

Sursa – www.ft.com

Parteneri

Articole recomandate din rețeaua noastră

Revista IoanaUn iaurt poate arăta normal și totuși să fie nesigur. Ce verifici înainte să-l consumiNews24Avansul APIA pentru fermieri poate fi plătit din 16 octombrie, dacă sistemul nu întâmpină problemeDolce SportRomânia U21 a învins Cipru U21 cu 3-0 și a ajuns la 16 puncte în preliminariile EURO U21 2027GetPonyNoul Alpine A110 electric își împarte bateriile între punți, iar platforma poate fi adaptată pentru un motor termicBravonetHoroscop 26 septembrie 2026. Fecioară și Balanță, feriți-vă de grabă în luarea deciziilorLylaLisa a purtat la VMAs o rochie transparentă The Attico și o manichiură inspirată din dansul thailandez