Funcția de HR în era digitală

Provocările Strategice în Funcția de HR: Un Studiu Valoria

Discrepanțe între Teorie și Practică

În contextul transformărilor rapide din mediul de afaceri, multe organizații se confruntă cu dificultăți în a integra tehnologia modernă și procesele inovatoare necesare pentru a adapta funcția de resurse umane (HR) la cerințele secolului XXI. Deși unele companii anunță schimbări tehnologice, multe dintre ele nu reușesc să evolueze în ceea ce privește rolul și procesele HR. În contrast, alte organizații își redefineasc modul de operare prin adoptarea noilor paradigme digitale.

Cercetarea Valoria: Tendințe și Provocări

Un studiu realizat de Valoria, intitulat „Tendințe și provocări în HR”, analizează perspectivele directorilor executivi și ale managerilor de HR asupra provocărilor strategice cu care se confruntă această funcție. Chestionarul aplicat la sfârșitul anului 2017 a generat 207 răspunsuri,evidențiind discrepanțele semnificative între companii privind contribuția strategică a departamentului HR la dezvoltarea afacerii.

Cele Mai Mari Provocări Identificate

Conform rezultatelor studiului, cele cinci principale provocări strategice pentru funcția de HR sunt:

Retenția angajaților talentați – scor 4,60 (în creștere față de 4,39 în 2016)
Implicarea angajaților – scor 4,53 (comparativ cu 4,49 în anul anterior)
Dezvoltarea competențelor de leadership – scor 4,35 (față de 4,28 în anul precedent)
Crearea unei culturi organizaționale competitive – scor 4,20 (ușoară creștere față de 4,17)
Mediul educațional adaptabil – scor 4,18 (în comparație cu un scor anterior de 4,02)

alte provocări menționate includ lipsa absolvenților calificați (67% din respondenți), deficitul specialiștilor pe piața muncii (61%) și nevoia urgentă de adaptare la schimbările legislative incoerente (54%).

Outlook Diferite: Directori generali vs. Manageri HR

analizând răspunsurile pe baza rolurilor ocupate în companie se observă diferențe notabile între prioritățile directorilor generali și cele ale managerilor HR.

Prioritățile Directorilor Generali:

Crearea unui mediu educațional adaptabil – scor 4,68
Retenția angajaților talentați – scor 4,53
Dezvoltarea competențelor necesare pentru leadership – scor 4,46

Prioritățile Managerilor HR:

Retenția angajaților talentați – scor maximizat la 4،72
Asigurarea competențelor necesare pentru leadership -scor -la- -scor- -de- -la- -scor-

3 . Menținerea implicării ridicate a angajaților– scorscor

Automatizarea Proceselor din Funcția De Resurse Umane

În cadrul aceluiași studiu din anul trecut , jumătate dintre companiile participante au declarat că dispun deja d e soluții automate p entru procesele d e resurse umane . Aproape o treime dintre acestea intenţionează să implementeze astfel d e soluţii , iar rest ul nu are planuri imediate n u nici măcar dorinţa d e implementare . Dintre respondenţi , aproape jumătate consider că utiliz area tehnologiei este esentialã p entru evalu area performanţei departamentului .

studiul mai subliniazã cã tendinţele viitoare care ar putea influ enţa semnificativ funcţia d e resurse umane includ aplicaţiile mobile şi social media(47%), inteligenţa artificialã(43%), evoluţiile politice şi econom ice(43%) precum şi demografia(42%).

Concluzie: O Nouă Paradigmă pentru Funcția De Resurse Umane

Organizațiile care recunosc importanța transformării digitale dispun deja d e o strategie clar definitã p entru atingerea obiectivelor propuse . Aceste acţiuni vizeazã nu doar integrarea tehnologi ilor moderne ci si dezvolt area unei mentalitǎti noi in rând ul functiei hr , capabilǎ sǎ susţină schim bările accelerate generate d e era digitalǎ .

Elena Badea

Managing Partner

Valoria Business Solutions

Pentru a fi la curent cu toate știrile, urmărește Financiarul.ro și pe Google News