Președintele EY din SUA, Julie Boland, a remaniat conducerea firmei, ridicând loialiștii după ce a câștigat o luptă pentru putere cu șefii globali ai firmei de contabilitate Big Four, care a eșuat un plan de separare a diviziei sale de consultanță.
Schimbările de personal vin în paralel cu o regândire mai amplă a guvernanței la afacerea din SUA, cea mai mare dintre firmele membre ale EY și responsabilă pentru aproximativ 40% din veniturile de 50 de miliarde de dolari ale grupului, după ce partenerii săi au reacționat cu furie la eșecul divizării.
Cu numele de cod Project Everest, planul ar fi oferit bani sau câștiguri în numerar sau capitaluri proprii celor 13.000 de parteneri globali ai EY prin intermediul unei oferte publice inițiale a diviziei de consultanță. Dar Boland l-a anulat luna trecută, după aproape un an de muncă și cu puțin timp înainte de a fi supus votului partenerilor, după ce nu a reușit să depășească îndoielile din comitetul executiv din SUA.
Dezastrul a ridicat semne de întrebare cu privire la conducerea atât a lui Boland, cât și a lui Carmine Di Sibio, președintele global al EY, care a fost arhitectul Everest și a făcut presiuni pentru ca votul partenerilor să continue. Acțiunile firmei americane au provocat, de asemenea, furia celorlalte firme membre ale EY, în special în Europa, unde sprijinul pentru Everest a fost mai puternic.
În cadrul reînnoirii conducerii firmei americane, John King, șeful activității de audit din SUA a EY și unul dintre principalii oponenți ai divizării, va părăsi comitetul executiv din SUA, a declarat Boland partenerilor la începutul acestei săptămâni. În schimb, el va fi un „consilier strategic” al conducerii, potrivit unei note interne consultate de Financial Times.
Boland l-a numit pe Marcelo Bartholo, care conduce regiunea de est a EY în SUA, ca adjunctul său, și i-a dat postul lui King lui Dante D’Egidio, șeful activității de audit din aceeași regiune.
Jay Persaud, vicepreședintele pentru gestionarea riscurilor, care a susținut proiectul Everest, va părăsi comitetul. Reorganizarea intră în vigoare la 1 iulie.
În timp ce schimbările sunt în parte concepute pentru a atenua tensiunile după luni de lupte interne – și pentru a remodela conducerea mai mult în imaginea lui Boland ca un constructor de consens – este puțin probabil ca acestea să satisfacă partenerii americani care fac presiuni pentru o remaniere mai mare. Mulți sunt supărați că li s-a refuzat un vot în privința Everestului, în timp ce alții vor să tragă la răspundere directorii pentru perturbările provocate de proiectul eșuat, ale cărui costuri au depășit 600 de milioane de dolari la nivel global.
Boland a promis deja reforme care ar separa conducerea de guvernanța firmei americane, deschizând posibilitatea unui nou organism care să supravegheze conducerea executivă. Cu toate acestea, calendarul de implementare nu este clar.
„Majoritatea partenerilor doresc schimbări semnificative în ceea ce privește guvernanța firmei americane”, a declarat un partener senior din SUA, „astfel încât să existe o responsabilitate față de parteneri și în care partenerii să aibă o voce reală”.
EY US a refuzat să comenteze memoriul.
Afacerea EY din Marea Britanie, a doua ca mărime a firmei după cea din SUA, a început, de asemenea, o revizuire a echipei sale executive ca urmare a abandonării planului de despărțire.
Separat, Di Sibio a trimis săptămâna aceasta celor 390.000 de angajați globali ai EY un memoriu în care le mulțumește pentru „răbdarea și angajamentul” lor în timp ce au lucrat în urma prăbușirii Everest.
Firma va depăși 50 de miliarde de dolari în venituri pentru anul fiscal care se va încheia la 30 iunie, a spus el, în creștere de la 45,4 miliarde de dolari în anul precedent.
„Vom începe anul fiscal 2024 într-o poziție de forță, iar sănătatea și performanța organizației noastre globale EY rămâne pozitivă”, a spus el.
Sursa – www.ft.com