Consultanța în domeniul sustenabilității este în plină expansiune. Pe măsură ce companiile își stabilesc obiective din ce în ce mai ambițioase în acest domeniu, consilierea de care au nevoie depășește aspectele tehnice sau de reglementare pentru a ajunge la planificarea strategică și la transformarea afacerii. Și, în același timp, firmele de consultanță se află sub o presiune din ce în ce mai mare pentru a nu mai accepta lucrări care ajută companiile care utilizează combustibili fosili să continue să polueze.

„Ceea ce a fost o piață de nișă devine parte a consultanței obișnuite”, spune Brendan Williams, analist la firma de cercetare și consultanță Gartner. Acesta estimează că veniturile globale de consultanță în domeniul sustenabilității s-au dublat între 2020 și 2021, și apoi din nou între 2021 și 2022.

O mare parte din această muncă este pentru a ajuta companiile să îndeplinească obiectivele de reducere a emisiilor. Consiliile de administrație privesc acum obiectivele strategice ale organizațiilor lor prin prisma climei și a sustenabilității, spune Francois Austin, șeful global al departamentului de energie și resurse naturale al companiei de consultanță Oliver Wyman.

Dar, în timp ce marile corporații caută consultanță privind strategiile de sustenabilitate, clienții mai mici au adesea nevoie de orientări diferite. „Există o deconectare destul de mare între marii jucători, care sunt relativ bine instruiți în această privință și care ar putea avea nevoie de sprijin pentru a dezvolta o abordare mai coordonată”, spune Austin. În ceea ce privește companiile mai mici, „trebuie să se facă o educație inițială pentru a le aduce la curent”.

Impactul nostru material constă în consilierea pe care o oferim clienților, ceea ce este foarte important

Totuși, odată ce companiile au dezvoltat o strategie, consultanții pot oferi o gamă largă de servicii, spune Tamzen Isacsson, director executiv al Asociației Consultanților în Management. Sondajul său din ianuarie a constatat că 80% dintre consultanți se așteaptă ca activitatea lor în domeniul sustenabilității să crească semnificativ în anul următor.

„Ar putea fi vorba de identificarea riscurilor legate de schimbările climatice sau de a ajuta firmele să înțeleagă schimbările politice și obiectivele de mediu pe care trebuie să le îndeplinească”, spune ea. „Sau ajutându-le cu schimbări majore în modelele lor de afaceri.”

 

Modificările modelelor de afaceri necesită uneori atât sprijin tehnic, cât și strategic. De exemplu, Jonquil Hackenberg, șeful global al departamentului de sustenabilitate al PA Consulting, spune că, pentru a ajuta producătorul de alimente Mondelez să creeze o prăjitură Oreo cu emisii nete zero, firma sa a analizat toate ingredientele pentru a identifica care ar putea fi eliminate sau înlocuite, apoi a evaluat tehnologiile de agricultură durabilă și a elaborat un plan pentru lanțul de aprovizionare.

O astfel de muncă specializată necesită expertiză de consultanță în toate domeniile, de la modelare financiară la inginerie climatică. „Și există o mare cantitate de muncă științifică și politică, dintre care multe nu sunt intuitive și sunt dificil de navigat”, spune Solitaire Townsend, care a cofondat firma de consultanță în domeniul sustenabilității Futerra în 2001. „Așa că aveți nevoie de specialiști”.

Ea crede că firmele de consultanță – a căror amprentă directă de carbon este relativ mică – trebuie să înceteze să mai consilieze companiile de combustibili fosili. „Impactul nostru material este în sfaturile pe care le oferim clienților, ceea ce este o afacere foarte mare”, spune ea.

În 2015, Futerra a publicat primul raport de dezvăluire a clienților din industrie, dezvăluind cât de mult din veniturile sale proveneau de la clienți cu emisii ridicate de carbon. Mai mult de 170 de agenții de creație și de PR au urmat exemplul. În 2022, ca parte a campaniei climatice Race to Zero, susținută de ONU, firma a devenit prima companie din sectorul serviciilor profesionale care a fost desemnată ca furnizor de soluții climatice, ceea ce înseamnă că 90 % din portofoliul său de clienți și proiecte trebuie să fie aliniat la menținerea încălzirii globale la 1,5°C.

Mai multe articole din acest raport

Cu toate acestea, nu toată lumea vede decizia de a lucra sau nu cu companiile de petrol și gaze în același mod. „Bineînțeles că lucrăm cu ele pentru că sunt actori integrali în facilitarea tranziției energetice”, spune Austin. „Dar există clienți și proiecte la care ni s-a cerut să facem o muncă care nu este în concordanță cu tranziția, iar noi am refuzat.”

Williams vede trei abordări în sectorul consultanței: acceptarea oricărui client, indiferent de strategia sa de mediu; acceptarea oricărui client, dar numai pentru proiecte care să reducă amprenta de carbon; și „la celălalt capăt al spectrului este să nu se lucreze deloc cu companiile (de combustibili fosili)”.

În timp ce activiștii intensifică presiunile pentru ca firmele de consultanță să renunțe la clienții din industriile „murdare”, acest lucru poate deveni imperios necesar pentru un alt motiv: recrutarea de personal cu abilități de sustenabilitate foarte căutate. Anul trecut, peste 1.100 de angajați ai McKinsey au semnat o scrisoare în care se spunea că „inacțiunea firmei în ceea ce privește (sau poate asistența cu)” emisiile clienților săi reprezintă un risc atât pentru reputația sa, cât și pentru capacitatea sa de a atrage și de a reține cele mai bune talente.

Williams spune că firmele de consultanță „vând sfaturile unor oameni inteligenți” – care nu sunt dispuși să lucreze pentru companii care „nu merg pe jos”.

Sursa – www.ft.com

Pentru a fi la curent cu toate știrile, urmărește Financiarul.ro și pe Google News

Parteneri

Articole recomandate din rețeaua noastră
consultanta sustenabilitate