Frasers Group a finalizat în iunie 2026 achiziția operațiunilor Hervis din România și Ungaria, după aprobările de reglementare și îndeplinirea condițiilor suspensive uzuale. Pentru piața locală, miza nu este doar schimbarea acționarului, ci faptul că un investitor britanic intră pe o rețea care operează în România chiar dacă Hervis este pe pierdere local din 2020, semn că pariul este pe restructurare și câștig de cotă de piață, nu pe randamentul imediat.
În cifre, tranzacția acoperă 78 de magazine din România și Ungaria, parte dintr-un grup Hervis care avea în 2024 peste 220 de locații în Austria, Slovenia, Ungaria, Croația și România. La nivel de grup, Hervis a raportat în 2024 vânzări brute de peste 490 de milioane de euro, dar și o pierdere de 43 de milioane de euro. Raportat la rețeaua totală de peste 220 de unități, activele preluate acum reprezintă mai mult de o treime din amprenta comercială a Hervis în cele cinci piețe menționate.
Pentru investitori și concurenți, acesta este un semnal relevant: Frasers Group nu cumpără un activ aflat pe o traiectorie confortabilă de profitabilitate, ci o platformă de distribuție regională cu nevoie evidentă de eficientizare. Iar într-un business de retail sportiv, o astfel de mutare poate schimba rapid politica de stocuri, mixul de produse, relația cu proprietarii de spații comerciale și viteza de renegociere a contractelor de leasing.
Riscul operațional rămâne vizibil. Hervis este pe pierdere în România din 2020, iar la nivel de grup a închis 2024 cu minus 43 de milioane de euro, deși a depășit 490 de milioane de euro în vânzări brute. Asta sugerează că noul proprietar intră într-un segment unde dimensiunea singură nu a fost suficientă pentru profit, iar valoarea potențială va depinde de cât de repede poate corecta costurile și productivitatea rețelei.
Piața locală de M&A atrage capital chiar și în active cu profitabilitate slabă
Tranzacția se suprapune peste un semestru puternic pentru fuziuni și achiziții în România. Piața locală de M&A a ajuns în S1 2026 la o valoare estimată de 6 miliarde de dolari și 143 de tranzacții, ceea ce plasează acest an pe un ritm record, susținut de tranzacții strategice mari și de activitatea investitorilor străini. În acest tablou, achiziția Hervis arată că interesul extern nu se oprește la companii cu indicatori impecabili, ci caută și active unde randamentul poate fi extras prin reorganizare.
Semnalul este cu atât mai relevant cu cât economia României transmite în 2026 mesaje contradictorii: șomaj în creștere și o prognoză de contracție economică, România fiind singura economie din CEE cu această perspectivă, dar și o piață de capital unde indicele BET a atins un nou maxim istoric. Pentru un cumpărător strategic, tocmai această dislocare dintre macro și evaluările de piață poate crea oportunități de intrare pe active unde prețul, costurile și poziționarea comercială pot fi recalibrate.
Conform Forbes, Frasers Group a fost asistat în acest proces de achiziție de CMS. Valoarea financiară exactă a tranzacției, activele incluse dincolo de rețeaua de magazine, eventualele datorii preluate și planurile concrete pentru personal, prețuri sau sortiment nu apar în informațiile anunțate până acum, ceea ce limitează evaluarea impactului asupra EBITDA potențială a operațiunilor preluate.
Pentru piața de retail sportiv, lipsa prețului de achiziție înseamnă că nu se poate calcula încă multiplul de tranzacționare raportat la vânzări sau la rezultatul operațional. Dar se poate observa direcția strategică: cumpărătorul acceptă expunere pe două piețe din CEE într-un moment în care profitabilitatea istorică a targetului a fost slabă, deci teza investițională pare să fie construită pe sinergii comerciale și disciplină de cost.
Presiunea va merge probabil spre costuri, leasing și concurență comercială
În retailul specializat, primele pârghii după o achiziție sunt de regulă cele cu efect rapid asupra marjei: optimizarea rețelei, renegocierea chiriilor, ajustarea sortimentului și rotația stocurilor. Chiar dacă planul Frasers Group pentru Hervis în România și Ungaria nu a fost detaliat public, structura tranzacției sugerează că integrarea operațională va conta mai mult decât simpla continuitate a rețelei existente.
Roxana Frătilă (Partener și coordonator al practicii de Real Estate & Construction în cadrul CMS România) a pus accentul exact pe această dimensiune de integrare.
„Tranzacția transmite un semnal puternic de încredere pentru piețele de retail din România și CEE și arată cum pot fi integrate strategic elementele de real estate, leasing și operaționale pentru a accelera expansiunea în mai multe jurisdicții.”
Pentru proprietarii de spații comerciale, formularea indică o posibilă perioadă de renegociere și recalibrare a portofoliului. Pentru concurență, mesajul este altul: intrarea unui grup britanic pe o rețea de 78 de magazine în două piețe poate ridica presiunea pe preț și pe promoții, chiar dacă efectul exact asupra sortimentului și politicii comerciale nu este anunțat încă. Iar pentru furnizori, consolidarea proprietății poate schimba rapid volumele comandate și condițiile comerciale.
Faptul că tranzacția s-a închis abia în iunie 2026, după aprobări și alte condiții uzuale, arată că investitorul a urmărit preluarea cu execuție completă, nu doar o opțiune tactică. În termeni de business, acesta este un semnal de angajament pe termen mediu într-o regiune unde activele comerciale rămân căutate chiar și atunci când istoricul recent de profit nu susține o poveste comodă.
Indicatorul de urmărit de aici înainte este dacă Frasers Group va transforma o rețea aflată pe pierdere în România din 2020 într-o platformă cu marje mai bune, folosind exact pârghiile invocate în tranzacție: real estate, leasing și integrare operațională în mai multe jurisdicții.
Pentru a fi la curent cu toate știrile, urmărește Financiarul.ro și pe Google News
Parteneri
Articole recomandate din rețeaua noastră
LylaLululemon The Mat costă 118 dolari. Cum s-a comportat după o lună de yoga
Revista IoanaUruguay conduce topul țărilor pentru pensionarea în străinătate în 2026
News24Brazilienii votează pe 4 octombrie în primul tur prezidențial, în fața unui Congres mai puternic
Dolce SportRomânia a pierdut cu 0-6 în Polonia, cu trei goluri încasate de la Robert Lewandowski
GetPonyVolkswagen ID. Polo consumă 15,0 kWh/100 km în testul de 4468 km și ajunge la 347 km autonomie reală
BravonetAhmed și Andra au plecat la Roma după descalificarea din „Casa iubirii”. Cum și-au ascuns numerele
