Comisia Europeană a aprobat preluarea controlului unic asupra Dante International S.A., compania care operează eMAG, de către grupul sud-african Naspers, după vânzarea integrală a participației deținute de Iulian Stanciu către Prosus.
Pe 11 iunie, anunțul privind exit-ul lui Iulian Stanciu a marcat încheierea unui parteneriat de 14 ani cu Naspers și a venit la 17 ani de la preluarea eMAG. Pentru grup, efectul economic imediat este trecerea de la o structură cu acționar majoritar și partener antreprenorial local la control integral în mâinile unui singur investitor strategic.
Aprobarea a fost acordată conform Regulamentului UE privind concentrările economice, prin procedura simplificată. Comisia Europeană a arătat că tranzacția nu ridică probleme de concurență, deoarece firmele nu activează pe aceleași piețe sau pe piețe aflate într-o relație verticală, iar impactul asupra structurii pieței este limitat.
„Tranzacția vizează în principal sectorul comerțului cu amănuntul. Comisia a concluzionat că operațiunea notificată nu ridică probleme de concurență, întrucât companiile nu sunt active pe aceleași piețe sau pe piețe aflate într-o relație verticală, iar impactul asupra structurii pieței este limitat. Tranzacția a fost analizată în cadrul procedurii simplificate de control al concentrărilor economice.”
Impactul economic și planurile de investiții
Mecanismul aprobării contează pentru planurile de capitalizare și execuție: procedura simplificată reduce riscul unui calendar prelungit de aprobare într-un moment în care eMAG operează un buget record de investiții. Grupul a încheiat anul fiscal 2025 cu o cifră de afaceri de 11,4 miliarde de lei, în creștere cu 11% față de anul anterior.
În anul fiscal curent, eMAG are un buget de investiții de 1,2 miliarde de lei, direcționat către tehnologie, inclusiv AI, logistică și servicii financiare. Consolidarea acționariatului susține capitalizarea segmentelor care pot crește frecvența comenzilor, scurta livrarea și extinde monetizarea dincolo de retailul propriu-zis.
Potrivit Forbes.ro, grupul eMAG operează deja un portofoliu care leagă comerțul online de infrastructură și servicii adiacente: eMAG, Fashion Days, Freshful, PC Garage, Sameday, Depanero, Flip și compania de servicii financiare HeyBlu. Observator a relatat și el subiectul.
„La 17 ani de la preluarea eMAG și la 14 ani de la începutul colaborării cu Naspers (Prosus), Iulian Stanciu anunță transferul integral al participației sale către Prosus. Această etapă nu schimbă angajamentul eMAG față de piețele în care activăm, iar Prosus, acționarul majoritar în ultimii 14 ani, rămâne alături de țelul nostru, acela de a crește ecommerce-ul în regiune. De-a lungul celor 25 de ani de activitate, eMAG a rămas opțiunea de încredere pentru cei 9 milioane de consumatori pentru cumpărături online. Mai mult, ne continuăm planul de investiții în următorul an fiscal, cu un buget record de 1,2 miliarde de lei. Investițiile vor merge predominant către infrastructura logistică și de livrare, AI și servicii financiare, consolidând baza pentru o economie digitală solidă în regiune. Vreau să-i mulțumesc lui Iulian pentru dedicarea, viziunea și faptul că ne-a ținut focusați pe client și pe dezvoltare personală continuă.”
Tudor Manea, CEO eMAG Group, leagă explicit schimbarea de acționariat de continuitatea planului de investiții. Pentru competiția din e-commerce, semnalul este că presiunea vine din integrarea logisticii, a tehnologiei și a finanțării la punctul de vânzare, exact zonele în care este alocat bugetul de 1,2 miliarde de lei.
Unde se mută avantajul competitiv al eMAG
eMAG activează în prezent în România, Ungaria și Bulgaria, iar controlul integral al Prosus simplifică alinierea strategică pe cele trei piețe. Într-un business regional, asta înseamnă o capacitate mai mare de a coordona investițiile între platformă, livrare și fintech sub aceeași umbrelă de capital.
Structura grupului explică și de ce tranzacția depășește registrul unei simple schimbări de acționariat. Dante International controlează branduri și servicii care acoperă întregul traseu economic al unei comenzi, de la achiziție la livrare, retur, reparație, recomercializare și plată. Într-un astfel de model, eficiența investiției depinde de vânzările retail și de capacitatea de a crește utilizarea infrastructurii deja deținute.
Fondată în 2001, compania intră astfel într-o etapă în care decizia de capital este complet concentrată la nivelul Prosus, acționarul majoritar din ultimii 14 ani. Următorul reper operațional rămâne anul fiscal curent, în care bugetul de 1,2 miliarde de lei este deja alocat către infrastructura logistică și de livrare, AI și servicii financiare, adică exact segmentele care pot susține expansiunea regională după aprobarea Comisiei Europene.
Citește și:
Pentru a fi la curent cu toate știrile, urmărește Financiarul.ro și pe Google News
Parteneri
Articole recomandate din rețeaua noastră
News24Legea pentru porcii din gospodării revine în Parlament, iar Sebastian Cernic vrea sancțiuni dure la transportul fără SNIIA
Dolce SportDenis Drăguș revine în Superliga după aproape 7 ani afară, cu 1.000.000 de euro pe sezon la FCSB
GetPonyMașinile noi pierd roata de rezervă pentru 20 kg și 1,2 g CO2 pe km. Kitul cu spumă nu ajută la tăietura pe flanc
BravonetRomânia trimite la Oscar filmul lui Cristian Mungiu cu Sebastian Stan, după Palme d’Or și încă 4 premii la Cannes
LylaReasigurarea repetată în cuplu calmează doar pentru câteva ore. Cum ajunge anxietatea să ceară din nou confirmări
Revista IoanaLa final se joacă 50.000 de Euro, iar un trandafir ține pe cineva în competiție. Ce rol are Adelina Pestrițu
