Piața juridică din Asia-Pacific este mai mică, din punct de vedere valoric, decât cea din Europa sau America de Nord – dar, pentru că încorporează atât de multe diferențe, lucrul între jurisdicțiile sale este cel puțin la fel de complex pentru avocații din această regiune ca și pentru colegii lor din alte părți. Gândiți-vă doar la diversitatea sistemelor politice, a limbilor și a culturilor de afaceri, pentru început.
Cu toate acestea, complexitatea regiunii stimulează inovarea. Luați în considerare activitatea lui Rajah & Tann pentru Bayer privind utilizarea dronelor. Conglomeratul farmaceutic și chimic utilizează drone pentru a ajuta fermierii din Asia de Sud-Est să aibă acces la date meteorologice mai precise și mai utile.
Fermierii folosesc datele colectate de drone pentru a-i ajuta să își direcționeze mai precis pulverizarea pesticidelor, cu beneficiile de mediu aferente, cum ar fi un sol mai sănătos.
Citeste si:
Tehnologia a fost testată în SUA, unde orice date colectate ar fi acoperite de un set unic de reguli și orientări. În Asia, însă, avocații de la Rajah & Tann au trebuit să se confrunte cu o complexitate mult mai mare și să elaboreze un sistem de guvernanță a datelor care să acopere multe reglementări diferite privind protecția informațiilor, limbile și regimurile juridice.
Acesta este doar un exemplu al modului în care sectorul juridic din regiunea Asia-Pacific trebuie să gândească mai inventiv.
Un alt exemplu este modul în care firma de avocatură WongPartnership și-a schimbat abordarea față de formare. Programul său de formare personalizat, Learning Journeys (Călătorii de învățare), a fost conceput pentru a recruta avocați tineri și talentați care prețuiesc astfel de programe de dezvoltare a carierei, dar se adresează tuturor avocaților din cadrul firmei, indiferent de vârstă.
Aceștia pot învăța despre provocări non-juridice semnificative, cum ar fi răspunsurile privind schimbările climatice sau inteligența artificială generativă. Dar, de asemenea, în amestec este și încurajarea unui mai bun simț al sănătății mentale. Rosabel Ng, un partener fintech care conduce programul, spune: „Înainte ne concentram pur și simplu pe abilitățile de afaceri, dar am vrut să schimbăm accentul pe empatie”.
Firmele internaționale de avocatură consideră că regiunea este un bun teren de testare și o rampă de lansare pentru noi idei, modele de afaceri și practici. De exemplu, Scott Neilson, un partener bancar stabilit în Australia la firma internațională Allen & Overy, conduce extinderea practicii sale de tranziție energetică. El a încheiat un parteneriat cu un grup de reflecție în domeniul energiei pentru a evalua tipul de finanțare de care companiile și guvernele vor avea nevoie pentru a-și îndeplini angajamentele net zero.
În mod similar, echipele interne ale întreprinderilor globale își încearcă din ce în ce mai mult cele mai recente inovații în regiune. Echipa juridică globală a companiei americane de asistență medicală Johnson & Johnson a dezvoltat un instrument de gestionare a riscurilor mai întâi în Asia-Pacific, în parte pentru că a considerat că acei avocați vor fi mai receptivi la inovație decât alții din SUA.
În unele jurisdicții din Asia-Pacific, în special în Australia, firmele de avocatură și echipele juridice interne pot fi adesea înaintea pieței juridice globale în ceea ce privește abordarea inovației. De exemplu, firma de avocatură Gilbert + Tobin a înființat un „consiliu al viitorului” – un panou format din aproximativ o duzină de parteneri mai tineri cu potențial de conducere pentru a-i aduce în procesul decizional alături de consiliul principal. Iar echipa juridică internă de la Telstra și-a propus să adopte în mod oficial tehnici de management care pun accentul pe colaborare, iterație și rapiditate pentru a-și transforma practicile de lucru de zi cu zi. Astfel de evoluții apar pe fondul tensiunilor comerciale dintre SUA și China, al impactului loviturii de stat din Myanmar din 2021 și al altor zvonuri geopolitice. Cu toate acestea, majoritatea avocaților sunt optimiști în ceea ce privește economia din Asia-Pacific, în general. Mulți văd situația geopolitică ca pe o oportunitate de a prelua conducerea în consilierea clienților cu privire la cea mai bună modalitate de a-și restructura și de a-și pregăti afacerile pentru viitor.
Connie Heng, managing partner regional la Clifford Chance, spune: „Putem ajuta (clienții) să își revizuiască sau să își îngrădească operațiunile din China, dar putem, de asemenea, să ajutăm companiile chinezești să navigheze prin sancțiuni și controale la export în timp ce investesc în străinătate.”
Sursa – www.ft.com
