Startup-ul de Al Cursor a folosit metode neobișnuite pentru a-și construi echipa, de la deplasări internaţionale la achiziţii de companii. Fondatorul Michael Truell a povestit într-un podcast cum au reușit să angajeze primii 10 oameni.
De obicei, când un candidat refuză o ofertă de angajare, companiile caută altă persoană. Însă, când vrei să aduci cei mai buni specialiști din industrie, uneori trebuie să mergi dincolo de convenţional. Pentru Cursor, soluția a fost să continue să caute și să convingă oamenii potriviţi, chiar dacă asta a însemnat să călătorească până la ei.
Metode neobișnuite de recrutare
Michael Truell, CEO-ul Cursor, a povestit într-un episod al podcastului al6z că au apelat la „tactici nebune de recrutare” pentru a angaja primii 10 membri ai echipei. Printre acestea s-au numărat „a zbura în cealaltă parte a lumii la acea persoană după ce spune nu” și chiar organizarea unor cine inventate cu cercetători pentru a relua discuţia. „Ajung să fie unul dintre cei mai buni membri ai echipei”, a spus Truell.
Cursor a adus talente și prin achiziţii de companii. Un exemplu este Supermaven, un asistent Al de programare fondat de Jacob Jackson, fost cercetător la OpenAl. Valoarea achiziţiei nu a fost făcută publică, dar Truell a explicat că această strategie se potrivește cu abordarea companiei de a „face orice este posibil pentru a atrage cei mai talentaţi oameni”.
Achiziţiile ca strategie de recrutare
„Avem multe de făcut și pare că putem construi împreună un produs mai util, mai repede”, a transmis Cursor. Astfel, uneori soluția a fost să cumpere întreaga echipă. Într-un articol de pe blog din noiembrie 2023, Cursor a scris că, prin colaborarea cu Supermaven, pot construi un produs mai util, mai rapid, împreună.
Test de lucru de două zile pentru candidaţi
Cursor a înlocuit interviurile tehnice tradiționale cu un test practic de două zile. Candidaţii primesc un birou, un laptop și o versiune a codului sursă al companiei, iar apoi sunt rugați să lucreze la proiecte reale. „Ne oferă multe indicii despre abilităţile tehnice de bază necesare pentru a avea succes în mediul nostru”, a spus Truell.
Testul nu se limitează doar la partea tehnică. Candidaţii iau masa cu echipa și pot simţi atmosfera de lucru, iar compania evaluează dacă ambele părți își doresc să colaboreze. Truell a menţionat că această metodă ajută la identificarea celor cu adevărat pasionaţi de domeniu, nu doar pe cei care caută un job la întâmplare.
„Probabil nu vei fi foarte dispus să faci asta dacă poate o privești doar ca pe un job și aplici la o mulţime de companii din tehnologie în același timp”, a spus Truell. El a mai adăugat că la Cursor se caută ingineri dornici de „experimentare de jos în sus”, uneori lăsând echipele să lucreze independent la anumite proiecte.
Competiţia acerbă pentru specialiști în Al
În prezent, companiile mari și startup-urile bine finanțate se întrec pentru a atrage experți în inteligenţă artificială. Meta a oferit în iunie bonusuri de semnare de 100 de milioane de dolari pentru a atrage noi angajaţi în cursa pentru Al. Sam Altman, CEO-ul OpenAl, a declarat într-un podcast că i se pare „nebunesc” cât de mult este dispusă Meta să investească pentru a aduce talente.
„Nu cred că asta va crea o cultură grozavă”, a spus Altman. Aravind Srinivas, CEO-ul Perplexity, a comparat competiţia pentru talente „ca în NBA”: „Vor exista câteva vedete individuale care vor avea atât de multă influență”, a spus el.
Truell nu a comentat direct aceste practici, însă a recunoscut că pentru Cursor, angajările au fost o prioritate majoră. Anysphere, compania-mamă a Cursor, are aproximativ 150 de angajaţi, iar în iunie a anuntat o finanţare de 900 de milioane de dolari la o evaluare de 9,9 miliarde. Printre clienţi se numără Stripe, Instacart și Shopify, ceea ce arată că produsele lor au avut succes pe piaţă.
Perspective pentru startup-urile din Al
Strategia de recrutare intensă reflectă o tendinţă tot mai prezentă în industrie. Startup-urile trebuie să găsească metode inovatoare pentru a concura cu giganţii din tehnologie. Testele practice extinse sau achizițiile de echipe ar putea deveni tot mai frecvente în viitorul apropiat.
Totuși, există și provocări. Angajările bazate doar pe entuziasm, fără experienţă solidă, pot duce la echipe dezechilibrate. Achiziţiile rapide pot genera dificultăți de integrare. Pentru Cursor, aceste metode au dat rezultate până acum, dar fiecare companie trebuie să găsească propriul echilibru între inovaţie și stabilitate.
Pe măsură ce piața Al evoluează, companiile vor continua să caute cele mai bune modalităţi de a atrage și păstra talentele. Rămâne de văzut cum se vor adapta strategiile de recrutare la noile provocări din domeniu.
Pentru a fi la curent cu toate știrile, urmărește Financiarul.ro și pe Google News
Parteneri
Articole recomandate din rețeaua noastră
News24Alexus Grynkewich va explica la Varșovia cum poate NATO să învingă Rusia dacă aceasta atacă
Dolce SportAlexander Zverev are asigurat primul loc la final de 2026, dar încă trebuie să-l depășească pe Sinner
GetPonyTransportatorii pot primi până la 100% din diferența de preț dintre un camion electric și unul diesel
BravonetValerie Lungu, absolventă de actorie, a pierdut amuleta în fața Mirelei Vaida, care a studiat Dreptul
LylaO masă ultraprocesată a stimulat mai mult insulina decât una cu profil nutritiv similar, într-un studiu
Revista IoanaCum iei un power bank în avion fără să încalci regulile pentru bagaj, pragul de 100 Wh și folosirea la bord
