Călătoria către organizația digitală: de la tehnologie la schimbarea paradigmei culturale

România, pe ultimul loc în digitalizare: Provocările transformării digitale

scenariul actual al digitalizării în România

conform indicelui de digitalizare din 2018, România se află pe ultima poziție în Uniunea Europeană, cu un pentru-casa-alba/” title=”În SUA, Kamala Harris îl depășește pe Donald Trump în intențiile de vot la nivel național pentru Casa Albă”>scor de 37,5% (sursa: Digital economy and Society Index al Comisiei Europene). Această situație a determinat mediul de afaceri românesc să intensifice eforturile de transformare digitală pentru a se adapta la cerințele globale.

Provocările întâmpinate în procesul de transformare

Bogdan Ion, Country Managing Partner EY România și COO pentru Europa Centrală și de Sud-Est, subliniază că dificultățile întâmpinate nu sunt legate doar de finanțare sau implementarea tehnologiilor. Cele mai mari provocări derivă din adoptarea tehnologiei la nivelul angajaților și din resursele interne limitate. De asemenea, integrarea tehnologiei ca parte esențială a culturii organizaționale este crucială pentru succesul programelor digitale.

În cadrul evenimentului “Live & Lead Digital”, organizat recent de EY, s-au discutat aspecte esențiale privind adaptarea organizațiilor la realitatea digitalizată.

Importanța unei strategii integrate

Cristian Cârstoiu, lider al echipei Digital transformation & Analytics EY România, evidențiază că inițiativele izolate ale departamentelor nu aduc rezultatele dorite fără o strategie coerentă la nivel organizațional. O abordare integrată este necesară pentru maximizarea beneficiilor transformării digitale. El sugerează că analizele tradiționale pot fi suplinite cu prototipuri rapide care să faciliteze scalarea soluțiilor eficiente.

Leadership-ul într-o eră digitalizată

Pentru a conduce eficient o organizație digitalizată, liderii trebuie să dezvolte competențe specifice cunoscute sub denumirea „digital acumen”. david Storey din cadrul EY subliniază importanța cunoașterii tehnologiilor și impactului acestora asupra afacerii. Liderii trebuie să devină modele prin utilizarea activităților tehnologice și prin promovarea colaborării inovatoare.

Transformarea culturală este un alt aspect vital; aceasta implicând schimbări fundamentale în modul de lucru și recompensare al angajaților.

Cultura organizațională ca motor al schimbării

Horațiu Cocheci, Director People Advisory Services EY România afirmă că succesul tranziției către o cultură digitalizată depinde atât de lideri cât și de angajați. Este esenţial ca toate elementele culturale ale unei organizații – valori aspiraţionale şi structuri interne – să fie ajustate astfel încât să sprijine adoptarea naturală a noilor tehnologii.

Implementările bazate pe principii agile sau utilizarea algoritmilor predictivi sunt metode eficiente ce contribuie la dezvoltarea unui mindset orientat spre digitalizare.

Concluzie: O noua etapã în drumul spre organizatia digitalã

Contrar percepției generale că implementarea tehnologiei finalizează procesul transformațional, aceasta reprezintã doar începutul unei noi etape. Pentru a obține beneficiile scontate ale transformării digitale este imperativ ca aceasta să devină parte integrantã din viața cotidianã a organizației.

Parteneri

Articole recomandate din rețeaua noastră

LylaCum verifici riscul de diabet dacă bănuiești că ai rezistență la insulinăRevista IoanaO pacientă externată de la Urgențele din Galați a murit la câteva minute după ce a ajuns acasă. Legiștii au constatat un infarctNews24Scutecele pentru adulți vor fi compensate cu 80% din prețul de referință pentru asigurații cu prescripțieDolce SportLionel Scaloni rămâne selecționerul Argentinei până în 2030GetPonyRCA pentru autoturisme a avut o medie calculată de 2.093 de lei în trimestrul al doilea, cu 21% peste aceeași perioadă din 2025BravonetFilmul românesc „Monarh” intră pe 13 noiembrie în cinematografe din 19 orașe