Companiile se confruntă cu provocări semnificative în adaptarea la cerințele secolului XXI, având dificultăți în a transforma cunoștințele teoretice în acțiuni concrete.În timp ce unele organizații își modernizează tehnologia și modelele de afaceri, altele rămân ancorate în metodele tradiționale, fără a-și asuma controlul asupra evoluției lor într-o lume digitalizată.
Integrarea tehnologiei și resurselor umane
Este esențial să ne concentrăm asupra modului în care putem combina tehnologia, procesele și competențele necesare pentru a adapta funcția de resurse umane (HR) la realitățile digitale actuale. Companiile cu o abordare avansată în HR implementează strategii precum managementul talentelor, campanii inovatoare de recrutare și programe de dezvoltare pentru lideri. În contrast, organizațiile care nu adoptă o strategie proactivă riscă să piardă teren pe măsură ce inovațiile tehnologice transformă piețele și relațiile cu clienții.
Divergențe între perspectivele managementului
Un studiu realizat de Valoria intitulat „Tendințe și provocări în HR” evidențiază discrepanța dintre prioritățile top managementului și ale directorilor de HR din companiile românești.
Priorități strategice
directorii generali pun accent pe crearea unui mediu propice pentru dezvoltarea angajaților (4,68 din 5), retenția talentelor (4,53) și competențele de leadership (4,46). Pe agenda directorilor de HR se află aceleași teme principale: retenția angajaților valoroși (4,72), competența liderilor (4,63) și implicarea angajaților (4,53). Această necorelare între importanță şi pregătyre sugerează o nevoie urgentă de ajustări strategice.
Provocările practice ale funcției HR
Atât directorii generali cât și cei din HR recunosc că găsirea angajaților calificați este cea mai mare provocare întâmpinată (22% vs. 23%). Alte probleme importante includ retenția personalului valoros şi dezvoltarea viitorilor lideri.
resurse esenţiale pentru succesul funcției HR
Directorii generali consideră că sprijinul solid al conducerii este crucial pentru succesul funcției HR (scor 4,39), urmat de competenţele echipei din acest domeniu şi utilizarea eficientă a tehnologiei specifice.
Practici eficiente pentru atragerea talentelor
În opinia directorilor generali cele mai eficiente metode sunt asigurarea stabilității locurilor de muncă şi structura clar definită a cerinţelor posturilor disponibile. Directorii din HR subliniază importanța sensului muncii oferite angajaților ca factor motivant principal.
Transformarea strategică a funcției HR
Pentru ca departamentul să devină mai strategic este necesară îmbunătățirea cunoștințelor despre afaceri ale echipei hr-iste şi implicarea activã a conducerii companiei atât în formularea cât şi implementarea strategiilor specifice.
Rezultatele studiului Valoria subliniazã rolul crucial al Directorului de Resurse Umane într-un context economic tot mai complex. O mentalitate adaptabilã si orientatã spre schimbare este esentialã pentru succesul viitor al companiilor într-o erã digitalizată rapid.
autor: Elena Badea, Managing Partner,
Valoria Business Solutions
Pentru a fi la curent cu toate știrile, urmărește Financiarul.ro și pe Google News
Parteneri
Articole recomandate din rețeaua noastră
Dolce SportRomânia sub 17 ani începe Cupa Mondială cu Mexicul pe 21 noiembrie, la ora 17:30
GetPonyDe la ce viteză primești amendă și de ce nu se scade marja radarului
BravonetMåneskin se reunește și va fi cap de afiș la Coachella
LylaCum îți dai seama dacă rămâi cu partenerul din iubire sau de teama singurătății
Revista IoanaPlatforma Trust / No Trust oferă șase jocuri gratuite despre pericole online. Adolescenții de 14-18 ani le pot folosi fără cont
News24Proiectul pentru lucrările la gaze de importanță națională a trecut de votul deputaților. Unele acte ar putea fi refolosite
